Articles

Five Principles for Lean Product Management

tuotekehitys on pitkälti muuttunut parin viime vuosikymmenen aikana vesiputouksesta, aidatusta prosessista ketteräksi / scrum-ajattelutavaksi, joka mahdollistaa validoitujen tuotteiden nopeamman toimittamisen markkinoille. Agile / scrum keskittyy tuotteiden toimittamiseen,” miten rakentaa ” ohjelmistomaailmassa ja sen ulkopuolella. Agileen siirtyneille yrityksille Tuotetoimitukset ovat olleet entistä luotettavampia ja onnistuneempia. Mutta yritykset tarvitsevat myös muutosta liiketoiminnan suunnittelu noin tuotehallinta – ” mitä rakentaa.”

monet kirjoittajat ja konsultit ovat alkaneet kirjoittaa viime aikoina” lean ”business Planningin periaatteista, jotka perustuvat Eric Reissin (The Lean Startup, 2011) ja Steve Blankin (the Startup Manual, 2012) kirjoituksiin uusista yritys startupeista ja Nathan Furrin ja Jeff Dyerin (The Innovator’ s Method, 2014) ekstrapoloimiin organisaatioille. Olen myös ollut ilo tavata ja työskennellä kirjailijoita, yrittäjiä ja konsultteja, kuten Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess, ja Beth Temple, jotka kaikki työskentelevät väsymättä kääntää innovaatiokonseptit osaksi yrityksen ympäristössä. Olemme itse asiassa keskellä kevyen tuotesuunnittelun ja innovaatiovallankumouksen yritysmaailmassa.

tässä näen ”Lean” transformaation liike-elämässä teknologian ”ketterän” transformaation täydennyksenä. Siinä missä agile keskittyy kehitys-ja toimitustiimeihin, lean keskittyy liiketoiminta -, markkinatutkimus-ja rahoitustiimeihin. Kuten agile, lean pyytää meitä muuttamaan tapaa, jolla liikemiehet tutkivat, suunnittelevat ja hallitsevat uusia tuotteita. Lean voi aloittaa jo ennen ketteriä kehitystiimejä – ja itse asiassa sillä voi olla useita ”minimi elinkelpoisia tuotteita”, lean-termi pienimmälle myyntikelpoiselle tuotteelle, jota voidaan käyttää liiketoiminnan hypoteesin testaamiseen ennen koodin kirjoittamista. Lean business planning ja ketterä kehitys yhdessä ovat entistä tehokkaampia.

mikä on Lean, kun sitä sovelletaan uusien tuotteiden suunnitteluun?

mielestäni lean business Planningin aikaansaama muutos voidaan tiivistää viiteen keskeiseen periaatteeseen:

  • hypoteesi ja testi
  • Market to Product
  • iteroi ja opi
  • vapauta ja kehitä
  • toimenpide ja opas

nämä viisi periaatetta edellyttävät ajattelutavan muutosta siinä, miten yritysten uusien tuotteiden liiketoimintasuunnittelu on perinteisesti toteutettu (samanlainen sellainen ajattelu muutos tapahtuu myös markkinoinnissa, kuten kihlattu Ryan holiday Kasvuhakkerointi markkinointi, 2014). Yrityksen perinteinen liiketoimintasuunnitelma edellyttää kuukausien markkinatutkimusta ja tuotekonseptien sisäistä teoretisointia, jonka tukena on kustannusten ja hyötyjen syvä ennustaminen ja kääntäminen tasolle P&L taloudellisen tuoton ennustaminen. Tämän jälkeen ylemmät johtajat arvioivat ja pohtivat asiaa. Kun liiketoimintasuunnitelma on allekirjoitettu, siitä tulee kiveen kirjoitettu – ja albatrossi uudelle tuoteryhmälle, joka pian markkinoiden testaamisen jälkeen huomaa, että arvolupausten on muututtava, mahdollisesti muuttaen reittejä markkinoille, investointeihin ja tuottoihin. Muutos vaatii vielä yhden monen kuukauden mittaisen kierroksen mahdollisen johdon esitysten suunnittelu-ja aikataulutuskierroksen. Samaan aikaan markkinat ovat menneet eteenpäin, ketterämpiä startupeja on tullut ja vallannut uusia arvolupauksia, ja mahdollisuuksia on menetetty. Olemme tehneet liiketoimintasuunnittelun varmistaaksemme, että olimme kuluttamassa rahojamme vastuulliseen ideaan, jolla on hyvä mahdollisuus tehdä paluu, mutta liiketoiminnan suunnitteluprosesseista on tullut niin paljon luontainen lamauttaja menestyksestä, jota se pyrkii varmistamaan, kuin vesiputouskehitys ennen oli ohjelmistojen käyttöönottoon.

lean-ajattelun pointti yrityssuunnitteluympäristössä on rikkoa epäonnistuneen liiketoimintasuunnitelman itseään toteuttavan ennustuksen kierre. Haluamme sen sijaan luoda hallintoprosessin, jonka avulla tiimit voivat päästä nopeasti uusille markkinoille, tehdä älykkäämpiä investointeja ja edetä nopeasti parantaakseen arvolupauksia, samalla kun minimoimme investoinnit, joita tarvitaan menestymiseen tarvittavan tiedon hankkimiseen. Tämä edellyttää siirtymistä ajattelemaan, mitä ”lean” liiketoimintasuunnitelma on – mitta siitä, mitä tiedämme nyt ja mitä meidän on opittava seuraavaksi (ja investointi / tuotto / riskiprofiili, joka edellyttää) – sen sijaan, että ilmatiivis (mutta alhainen toteutuksen luottamus) kansiossa täynnä mystinen tulevaisuuden tuotto.

seuraava kaavio osoittaa, miten liiketoimintasuunnittelun ajattelutavan on muututtava, jotta lean-lähestymistapa onnistuu. Nämä lähestymistavat on suunniteltu ohjelmistopohjaisia tuotteita ajatellen, mutta monia niistä voidaan soveltaa myös muihin tuotesuunnittelumenetelmiin.

Lue koko artikkeli osoitteessa CompleteProductManager.com