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Est-Ce Solitaire D’Être Le Patron? Nous Avons Demandé À 12 Dirigeants Leur Avis

Beaucoup d’entre nous s’efforcent d’être les top managers ou le patron. Gravir les échelons signifie souvent une meilleure rémunération, une autonomie et la prise de décisions puissantes qui vous aideront à diriger votre entreprise ou votre entreprise. Mais ce dont peu de gens parlent, c’est à quel point il peut être solitaire et isolé.

En tant que patron, vous devez souvent prendre des décisions en solo. Ou vous devez équilibrer les limites entre être un manager et un ami. Bien que cela ne fasse jamais de mal d’être accessible, vous pourriez avoir accès à certaines informations que vous n’êtes pas encore autorisé à partager avec les employés, ou vous pourriez devoir laisser partir quelqu’un que vous appréciez vraiment en raison de problèmes budgétaires ou autres. Tous ces facteurs peuvent vous donner l’impression d’être sur votre propre île.

Pour éclairer le sujet, nous avons demandé à 12 patrons à quoi ressemblait la solitude au sommet pour eux et leurs conseils sur la façon de gérer et de diriger.

Le leadership est-il solitaire?

 » Beaucoup de gens ne vous considèrent pas comme leur ami, mais comme leur patron « 

 » Être un nouvel avocat et un travailleur indépendant était fou, effrayant et solitaire pour commencer. Puis quand j’ai commencé à ajouter plus de personnes à mon équipe, c’est devenu encore plus stressant et surréaliste. Que les gens me considèrent comme un leader (et pas seulement un leader, mais le PDG flippant) était intimidant.

« Parfois, c’est vraiment solitaire, d’autant plus que beaucoup de gens ne vous considèrent pas comme leur ami mais comme leur patron. Et parfois, il est gênant de critiquer les employés avec lesquels vous entretenez cette relation plus étroite. C’est aussi frustrant quand je veux me cacher de l’équipe et simplement rectifier des recherches ou des documents en préparation d’un dossier … Mais tout le monde frappe à votre porte pour aider à éteindre les incendies, demander des conseils ou ne peut pas comprendre comment faire fonctionner la nouvelle machine à café. Être dans un rôle de direction / leader a ses journées amusantes et cela me fait définitivement me sentir comme un dur à cuire. Mais cela s’accompagne de journées tout aussi stressantes et stimulantes. »

— Melissa McKinney Breyer, fondatrice de la loi Hive

« Ce n’est pas mon travail de fournir un soutien émotionnel »

« J’ai appris très tôt que je ne suis pas le thérapeute de mon employé et que ce n’est pas mon travail de fournir un soutien émotionnel. Pour répondre à la majorité des préoccupations de mes employés concernant le fait de jongler entre la maternité et leur carrière en travaillant pour moi, j’ai construit un logement, un repas et un centre de garde d’enfants adjacent à mon usine de confection à Savannah, en Géorgie. Je n’aime pas écouter les problèmes, mais je suis bon pour les résoudre. »

— Misha Kaura, PDG, Darlinghurst Enterprises, New York

« Je dois être très sévère et faire autorité »

« En tant que propriétaire d’un centre de bien-être et d’une école de massage, j’ai du personnel et des entrepreneurs indépendants qui travaillent pour moi. Mon défi unique est que la plupart de mes employés / entrepreneurs sont plus âgés que moi et se sentent supérieurs à moi d’une certaine manière. Je sens que je ne suis pas pris au sérieux la plupart du temps et je dois être très sévère et autoritaire pour amener les gens à faire des choses.

 » Aussi réussi que je sois, il est intéressant de noter que mon personnel questionne, doute ou parfois même nie ma vision ! J’ai dû laisser partir beaucoup de gens, mais j’ai maintenant une équipe qui croit en ma vision et travaille dur à mes côtés. Cela a pris un certain temps mais j’ai finalement bien compris! »

— Alexandra Alexandra Beepat, propriétaire du centre de bien-être Lotus à Manassas, en Virginie.

« Mon plus grand défi bordering est en bordure de la ligne ami/patron »

« Je possède une petite maison d’édition donc je suis le cerveau derrière notre projet mais aussi le superviseur de notre équipe. Je peux dire sans aucun doute que mon plus grand défi dans un rôle de supervision est de côtoyer la ligne ami / patron et de savoir où se trouve cette ligne. Mon entreprise est assez petite. Nous avons toujours oscillé entre quatre et huit employés au cours de nos 10 années d’activité, de sorte qu’une petite équipe se sent souvent comme une deuxième famille.

 » En tant qu’entrepreneur, j’ai souvent l’impression de vivre sur une île déserte au sein de ma propre entreprise »

En tant qu’entrepreneur, j’ai souvent l’impression de vivre sur une île déserte au sein de ma propre entreprise, car je dois intérioriser tant de mes pensées, de mes peurs et de mes rêves au lieu de les partager avec l’équipe. Ce n’est certainement pas leur travail d’être mon conseiller ou mon entraîneur et je ne veux pas les distraire de leurs priorités de travail sur lesquelles j’ai besoin qu’ils se concentrent. »

— Heather Vreeland, éditrice et directrice éditoriale chez Occasions Media Group

« Il est très utile d’avoir des conseillers extérieurs pour donner une perspective »

« En tant que PDG de Glosslab, je me sens souvent seule parce que je suis seule dans mes problèmes et questions quotidiens. Il est très utile d’avoir des conseillers extérieurs pour donner de la perspective, mais je suis le seul vraiment à ma place. En fin de compte, je suis responsable de tout dans notre entreprise, de l’expérience client à la gestion des employés, ce qui peut parfois sembler accablant!

« cela peut être un équilibre difficile entre être patron et être ami. C’est naturel de vouloir être aimé. Je pense que tout le monde le sent! Mais, vous voulez aussi maintenir l’autorité, donc il y a beaucoup de relations interpersonnelles impliquées en tant que patronne. »

— Rachel Glass, fondatrice & PDG de Glosslab, New York

« La solitude can peut être une grande enseignante »

« Oh mon dieu, oui, ça devient très solitaire. Au cours des années précédentes, j’ai atténué cette solitude en jouant un rôle plus actif dans les campagnes et en laissant plus de temps pour socialiser, mais au fur et à mesure que l’entreprise et moi avons mûri, j’ai dû apporter des changements qui isolent.

« Ce que j’ai appris, c’est que la solitude, bien qu’elle soit certainement une déception, peut aussi être un excellent professeur. J’ai appris non seulement à faire confiance à mon instinct, mais à me remettre effectivement en question d’une manière qui ne mine pas ma confiance, mais m’assure plutôt de faire de meilleurs choix. Cette dynamique ying yang est essentielle. »

— Andrea Samacicia Mullan, propriétaire, Victory Public Relations, New York

« Il est important d’embaucher des personnes capables de gérer votre manager »

« En tant que one-woman-show, il y a tellement de jours où je ne veux plus prendre de décisions mais qu’on me dise quoi faire. Je pense que lors de l’embauche, il est important d’embaucher des personnes capables de gérer votre manager. Ils facilitent la prise de décision car ils viennent à vous avec de multiples solutions et raisons pour lesquelles la décision devrait être d’une manière ou d’une autre a une pente glissante à coup sûr, mais j’essaie d’adhérer au mode travail / patron pendant les heures de bureau et l’amitié peut se produire après ces heures. »

— Emily Merrell, fondatrice et PDG de Six Degrees Society, San Francisco

« Je dois prendre mes responsabilités… et cela signifie parfois être le méchant »

« Nous sommes une petite équipe d’environ 20 personnes, ce qui signifie que tout le monde porte beaucoup de chapeaux. Une partie du plaisir de travailler — pour moi du moins – est d’être amical avec les gens que je vois tous les jours. Comme nous avons grandi au cours des dernières années, j’ai eu la chance de constituer une équipe. Une partie de cela a été de me forcer à être l’adulte dans la pièce. Cela signifie quelque chose d’aussi simple que de quitter la fête de l’entreprise tôt, pour quelque chose d’aussi complexe que des examens de performance trimestriels.

« Cela peut être solitaire, car donner l’exemple signifie que vous êtes vraiment un leader en avance sur tout le monde. Pour quelqu’un qui est naturellement extraverti et social, il a été incroyablement difficile de trouver les bonnes façons de montrer que je tiens vraiment à mon équipe, mais sans envoyer le mauvais message. Au bout du compte, je dois assumer la responsabilité de leurs actes, et cela signifie parfois être le méchant. »

— Emily Espinosa, co-fondatrice, responsable de la communauté, PodSquad, New York

« Vous vous sentez comme sur une île »

« Je me suis entourée de gens qui sont meilleurs et plus intelligents que moi. J’ai un directeur financier avec qui je passe beaucoup de temps à prendre des décisions financières. J’ai une consultante RH qui, en raison de son expérience et de son expertise, confirme ou nie et me conseille généralement sur toutes les questions liées aux employés. Même l’investissement important d’un coach exécutif m’a sauvé à tant de niveaux. C’est ma conseillère, ma challenger, ma pom-pom girl, ma voix de raison.

Bien que tous ne soient pas des employés à temps plein pour le choix, ce sont des gens avec qui je me suis entouré parce que j’apprécie leur expertise et leurs opinions. Je les consulte souvent pour ne pas avoir l’impression d’opérer toute seule. »

— Heather Dixon Adams, fondatrice / PDG, Choice Media & Communications, Franklin

« Personne ne s’enregistre pour gérer votre charge de travail »

« L’une des parties les plus délicates d’être PDG d’une petite entreprise consiste à réaliser que pendant que votre équipe se soucie et vous soutient, personne ne s’enregistre pour gérer votre charge de travail. Donc, je suis juste à ce stade où je travaille constamment. L’équilibre travail-vie personnelle n’existe pas encore. J’essaie de le créer pour mon équipe mais j’ai l’impression de ne pas pouvoir le créer pour moi-même pour l’instant.

Construire une jeune équipe entrepreneuriale est ma partie préférée de mon travail, mais cela ne signifie pas qu’elle n’est pas seule. J’échoue et je fais des erreurs pour qu’ils n’aient pas à le faire. »

— Amy Shackelford, fondatrice / PDG de Modern Rebel & Co., Brooklyn

« Ce n’est pas une séparation entre vie professionnelle et vie privée; c’est une intégration entre vie professionnelle et vie privée »

« J’ai constaté – quelle que soit la taille de l’entreprise – que vous devez vraiment vous concentrer sur votre état d’esprit et comprendre que le maintien de votre vie familiale et professionnelle n’est pas une séparation entre vie professionnelle et vie privée; c’est une intégration entre vie professionnelle et vie privée.

« Je me concentre sur la priorité correcte pour que mon énergie et mon temps de qualité vont toujours dans la bonne direction au travail et dans la vie … Concentrez-vous sur la qualité de vos relations personnelles et professionnelles, trouvez un mentor, contactez quelqu’un dans une position similaire que vous admirez pour un café, ou rejoignez une rencontre de patron ou un forum de direction. Bon nombre des défis que vous avez en tant que patron dans une petite entreprise, d’autres aussi – continuez à apprendre et à vous inspirer et à acquérir de nouvelles compétences à apporter à votre travail et à votre équipe. »

— Kim Perell, entrepreneur, investisseur providentiel et PDG d’Amobee

« Je suis la même personne mais je montre des côtés différents »

« Être ami proche d’un employé est amusant until jusqu’à ce que ce ne soit pas le cas.Je me suis joint pour pouvoir parler à d’autres personnes qui sont des patrons / entrepreneurs car je ne peux pas partager certaines informations avec mes employés. Il est difficile d’être un PDG percutant puis de mettre mon chapeau de mère / fille / soeur. Je suis la même personne mais montre des côtés différents à chaque élément de ma vie. L’embauche d’employés est l’élément le plus difficile d’être PDG. C’est un art et une science, et j’aimerais le maîtriser le plus tôt possible ! »

— Natasha Miller, PDG / fondatrice de Entire Productions

Que vous soyez arrivé à la direction ou que vous soyez sur le point d’entrer dans votre premier rôle de direction, les compétences en leadership sont quelque chose que nous pouvons toujours perfectionner et améliorer. Rejoignez-nous dans la salle de leadership au Rassemblement Girlboss pour des ateliers pratiques et des conseils IRL qui vous aideront à entrer dans votre prochain rôle de leadership. Inscrivez-vous maintenant à girlbossrally.com .