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¿Es Solitario Ser El Jefe? Pedimos a 12 Líderes Su Opinión

Muchos de nosotros nos esforzamos por ser los mejores gerentes o el jefe. Ascender de rango a menudo significa una mejor remuneración, autonomía y tomar decisiones poderosas que ayudarán a dirigir su negocio o empresa. Pero de lo que pocas personas hablan es de lo solitario y aislado que puede ser.

Como jefe, a menudo tienes que tomar decisiones en solitario. O tienes que equilibrar los límites entre ser un gerente y un amigo. Si bien nunca está de más ser accesible, es posible que tenga acceso a cierta información que aún no se le permite compartir con los empleados, o que tenga que dejar ir a alguien que realmente valora debido a problemas presupuestarios u otros. Todos estos factores pueden hacerte sentir como si estuvieras en tu propia isla.

Para arrojar luz sobre el tema, preguntamos a 12 jefes cómo se ve la soledad en la parte superior para ellos y sus consejos sobre cómo lidiar y cómo liderar.

¿El liderazgo es solitario?

«Muchas personas no lo ven como su amigo, sino como su jefe»

«Ser un nuevo abogado y trabajador autónomo fue una locura, aterrador y solitario para empezar. Luego, cuando empecé a agregar más personas a mi equipo, se volvió aún más estresante y surrealista. Que la gente me viera como un líder (y no solo como un líder, sino como el maldito CEO) era intimidante.

» A veces es definitivamente solitario, especialmente porque muchas personas no te ven como su amigo, sino como su jefe. Y a veces, es incómodo criticar a los empleados con los que tienes una relación más cercana. También es frustrante cuando quiero esconderme del equipo y simplemente moler investigaciones o documentos en preparación para un caso, pero todos están llamando a su puerta para ayudar a apagar incendios, pidiendo consejo o no pueden averiguar cómo hacer funcionar la nueva máquina de café. Estar en un papel de director/líder tiene sus días divertidos y definitivamente me hace sentir como un tipo rudo. Pero viene con días igual de estresantes y desafiantes.»

—Melissa McKinney Breyer, fundadora de The Hive Law

«No es mi trabajo proporcionar apoyo emocional»

» Aprendí desde el principio que no soy el terapeuta de mi empleado y que no es mi trabajo proporcionar apoyo emocional. Para abordar la mayoría de las preocupaciones que tienen mis empleados sobre hacer malabares con la maternidad y su carrera trabajando para mí, construí una vivienda, comida y guardería adyacente a mi fábrica de prendas de vestir en Savannah, Georgia. No me gusta escuchar problemas, pero soy bueno resolviéndolos.»

—Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Enterprises, Nueva York

«Tengo que ser muy severo y autoritario»

«Como propietario de un centro de bienestar y una escuela de masajes, tengo personal y contratistas independientes que trabajan para mí. Mi desafío único es que la mayoría de mis empleados/contratistas son mayores que yo y se sienten superiores a mí de alguna manera. Siento que no me toman en serio la mayoría de las veces y tengo que ser muy severo y autoritario para que la gente haga cosas.

» Por muy exitoso que sea, es interesante notar que mi personal cuestiona, duda o a veces incluso niega mi visión. Tuve que dejar ir a mucha gente, pero ahora tengo un equipo que cree en mi visión y trabaja duro a mi lado. Me tomó un tiempo, pero finalmente lo logré!»

– Uma Alexandra Beepat, propietaria del Centro de Bienestar Lotus en Manassas, Virginia.

«Mi mayor desafío bordering es bordear la línea de amigo / jefe»

» Tengo una pequeña editorial, así que soy el cerebro detrás de nuestro proyecto, pero también el supervisor de nuestro equipo. Puedo decir sin lugar a dudas que mi mayor desafío al estar en una función de supervisión es bordear la línea de amigo/jefe y saber dónde está esa línea. Mi compañía es bastante pequeña. Siempre hemos rondado entre cuatro y ocho empleados en nuestros 10 años de negocio, por lo que un equipo pequeño a menudo se siente como una segunda familia.

«Como empresario, a menudo siento que vivo en una isla desierta dentro de mi propia empresa»

Como emprendedor, a menudo siento que vivo en una isla desierta dentro de mi propia empresa, porque tengo que interiorizar muchos de mis pensamientos, miedos y sueños en lugar de compartirlos con el equipo. Ciertamente no es su trabajo ser mi consejero o entrenador y no quiero distraerlos de sus prioridades de trabajo en las que necesito que se enfoquen.»

—Heather Vreeland, editora y directora editorial de Occasions Media Group

«Es muy útil tener asesores externos para dar perspectiva»

» Como CEO de Glosslab, me siento solo la mayor parte del tiempo porque estoy solo en mis problemas y preguntas del día a día. Es muy útil tener asesores externos para dar perspectiva, sin embargo, soy el único que realmente está en mi lugar. En última instancia, soy responsable de todo en nuestra empresa, desde la experiencia del cliente hasta la gestión de los empleados, ¡por lo que a veces puede parecer abrumador!

» puede ser un equilibrio difícil de ser jefe y ser amigo. Es natural querer ser querido. ¡Creo que todos sienten eso! Pero también quieres mantener la autoridad, por lo que hay muchas relaciones interpersonales involucradas como jefa femenina.»

—Rachel Glass, fundadora & CEO de Glosslab, Nueva York

«La soledad can puede ser una gran maestra»

» Oh, Dios mío, sí, se siente muy sola. En años anteriores mitigaba esa soledad al tomar un papel más activo en las campañas y al permitir más tiempo para socializar, pero a medida que la compañía y yo hemos madurado, he tenido que hacer algunos cambios que son aislantes.

«Lo que he aprendido es que la soledad, si bien es ciertamente un fastidio, también puede ser un gran maestro. He aprendido no solo a confiar en mi instinto, sino a cuestionarme de manera efectiva de una manera que no socave mi confianza, sino que asegure que tomo mejores decisiones. Esa dinámica del ying yang es esencial.»

—Andrea Samacicia Mullan, propietaria de Victory Public Relations, Nueva York

«Es importante contratar a personas que puedan administrar a su gerente»

«Como un espectáculo de una sola mujer, hay tantos días en los que ya no quiero tomar decisiones, sino que me digan qué hacer. Creo que al contratar, es importante contratar a personas que puedan administrar a su gerente. Hacen que la toma de decisiones sea fácil, ya que vienen a ti con múltiples soluciones y razones por las que la decisión debe ser de una manera u otra a una pendiente resbaladiza, sin duda, pero trato de adherirme al modo trabajo/jefe en horas de oficina y la amistad puede suceder después de estas horas.»

—Emily Merrell, fundadora y CEO de Six Degrees Society, San Francisco

«Tengo que asumir la responsabilidad sometimes y eso significa a veces ser el malo»

» Somos un pequeño equipo de casi 20, y eso significa que todos usan muchos sombreros. Parte de la diversión de trabajar, al menos para mí, es ser amigable con la gente que veo todos los días. A medida que hemos crecido en los últimos años, he tenido la suerte de formar un equipo. Parte de eso ha sido obligarme a ser el adulto en la habitación. Eso significa algo tan simple como dejar la fiesta de la empresa antes de tiempo, a algo tan complejo como las revisiones trimestrales de rendimiento.

» Puede ser solitario, porque liderar con el ejemplo significa que eres, verdaderamente, un líder por delante de todos los demás. Para alguien que es naturalmente extrovertido y social, ha sido increíblemente difícil encontrar las formas correctas de mostrar que realmente me importa mi equipo, pero sin enviar el mensaje equivocado. Al final del día, tengo que asumir la responsabilidad de sus acciones, y eso significa a veces ser el tipo malo.»

—Emily Espinosa, cofundadora, jefa de comunidad, PodSquad, Nueva York

» Te sientes como si estuvieras en una isla»

«Me he rodeado de personas que son mejores y más inteligentes que yo. Tengo un director financiero con el que paso mucho tiempo tomando decisiones financieras. Tengo una consultora de recursos humanos que, debido a su experiencia y experiencia, confirma o niega y, en general, me asesora en todos los asuntos relacionados con los empleados. Incluso la inversión significativa de un entrenador ejecutivo me ha salvado en muchos niveles. Es mi consejera, mi retadora, mi animadora, mi voz de la razón.

Si bien todos estos no son empleados a tiempo completo para Elegir, son personas con las que me he rodeado porque valoro su experiencia y opiniones. Consulto con ellos a menudo para que no sienta que estoy operando solo.»

—Heather Dixon Adams, fundadora / CEO, Choice Media & Communications, Franklin

«Nadie se está registrando para administrar su carga de trabajo»

» Una de las partes más complicadas de ser CEO de una pequeña empresa es darse cuenta de que mientras su equipo lo cuida y lo apoya, nadie se está registrando para administrar su carga de trabajo. Así que estoy en esta etapa en la que trabajo constantemente. El equilibrio entre el trabajo y la vida personal aún no existe. Intento crearlo para mi equipo, pero siento que todavía no puedo crearlo para mí.

Construir un equipo joven emprendedor es mi parte favorita de mi trabajo, pero no significa que no sea solitario. Fallo y cometo errores para que ellos no tengan que hacerlo.»

—Amy Shackelford, fundadora / CEO de Modern Rebel & Co., Brooklyn

«No es separación entre la vida laboral y la vida personal; es integración entre la vida laboral y la vida personal»

«He descubierto que, sin importar el tamaño de la empresa, realmente debes enfocarte en tu mentalidad y comprender que mantener tu hogar y tu vida laboral no es separación entre la vida laboral y la vida personal; es integración entre la vida laboral y la vida personal.

» Me centro en asegurarme de priorizar correctamente para que mi energía y tiempo de calidad siempre vayan en la dirección correcta en el trabajo y la vida Focus Enfócate en la calidad de tus relaciones personales y profesionales, consigue un mentor, contacta a alguien en una posición similar a la que admiras para tomar un café, o únete a una reunión de jefes o un foro ejecutivo. Muchos de los desafíos que tienes como jefe en una pequeña empresa, otros también, continúa aprendiendo e inspirándote y aprendiendo nuevas habilidades para llevar a tu trabajo y a tu equipo.»

—Kim Perell, empresaria, inversionista ángel y CEO de Amobee

«Soy la misma persona pero muestro lados diferentes»

» Ser amigo cercano de un empleado es divertido is hasta que no lo es. Me uní para poder hablar con otras personas que son jefes/empresarios porque no puedo compartir cierta información con mis empleados. Es un desafío ser un CEO contundente y luego ponerme mi sombrero de madre / hija / hermana. Soy la misma persona, pero muestro diferentes lados de cada elemento de mi vida. Contratar empleados es el elemento más difícil de ser CEO. Es un arte y una ciencia, ¡y me encantaría dominarlo más pronto que tarde!»

– Natasha Miller, CEO / fundadora de Entire Productions

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