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Ist es einsam, der Boss zu sein? Wir haben 12 Führungskräfte nach ihrer Einstellung gefragt

Viele von uns streben danach, die Top-Manager oder der Chef zu sein. Aufstieg durch die Reihen bedeutet oft eine bessere Bezahlung, Autonomie und machtvolle Entscheidungen, die helfen, Ihr Unternehmen oder Ihre Firma zu führen. Aber worüber nur wenige Menschen sprechen, ist, wie einsam und isolierend es sein kann.

Als Chef muss man Entscheidungen oft alleine treffen. Oder Sie müssen die Grenzen zwischen Manager und Freund ausgleichen. Es schadet zwar nie, ansprechbar zu sein, aber Sie haben möglicherweise Zugriff auf bestimmte Informationen, die Sie noch nicht mit Mitarbeitern teilen dürfen, oder Sie müssen jemanden, den Sie wirklich schätzen, aufgrund von Budget- oder anderen Problemen gehen lassen. All diese Faktoren können Ihnen das Gefühl geben, auf Ihrer eigenen Insel zu sein.

Um das Thema zu beleuchten, haben wir 12 Chefs gefragt, wie Einsamkeit an der Spitze für sie aussieht und wie sie damit umgehen und wie sie führen können.

Ist Führung einsam?

“ Viele Leute sehen dich nicht als ihren Freund, sondern als ihren Chef“

„Ein neuer Anwalt und Selbständiger zu sein, war verrückt, beängstigend und einsam. Als ich dann anfing, mehr Leute in mein Team aufzunehmen, wurde es noch stressiger und surrealer. Leute zu haben, die mich als Führer betrachten (und nicht nur als Führer, sondern auch als verdammten CEO), war einschüchternd.

„Manchmal ist es definitiv einsam, zumal viele Leute dich nicht als ihren Freund, sondern als ihren Chef ansehen. Und manchmal ist es peinlich, Mitarbeiter zu kritisieren, zu denen Sie eine engere Beziehung haben. Es ist auch frustrierend, wenn ich mich vor dem Team verstecken und nur Recherchen oder Dokumente in Vorbereitung auf einen Fall mahlen möchte … Aber jeder klopft an Ihre Tür, um Feuer zu löschen, um Rat zu fragen oder kann nicht herausfinden, wie man die neue Kaffeemaschine bedient. In einer leitenden / führenden Rolle zu sein, hat seine lustigen Tage und es gibt mir definitiv das Gefühl, ein Badass zu sein. Aber es kommt mit ebenso stressigen und herausfordernden Tagen.“

—Melissa McKinney Breyer, Gründerin von The Hive Law

„Es ist nicht meine Aufgabe, emotionale Unterstützung zu leisten“

„Ich habe früh gelernt, dass ich nicht der Therapeut meines Mitarbeiters bin und dass es nicht meine Aufgabe ist, emotionale Unterstützung zu leisten. Um die meisten Bedenken meiner Mitarbeiter hinsichtlich des Jonglierens von Mutterschaft und ihrer Karriere bei mir auszuräumen, baute ich neben meiner Bekleidungsfabrik in Savannah, Georgia, eine Wohnungs-, Essens- und Kinderbetreuungseinrichtung. Ich mag es nicht, auf Probleme zu hören, aber ich bin gut darin, sie zu lösen.“

-Misha Kaura, CEO, Darlinghurst Enterprises, New York

„Ich muss sehr streng und autoritativ sein“

„Als Besitzer eines Wellnesscenters und einer Massageschule habe ich Mitarbeiter und unabhängige Auftragnehmer, die für mich arbeiten. Meine einzigartige Herausforderung ist, dass die meisten meiner Mitarbeiter / Auftragnehmer älter sind als ich und sich mir in irgendeiner Weise überlegen fühlen. Ich habe das Gefühl, dass ich die meiste Zeit nicht ernst genommen werde und ich muss sehr streng und autoritär sein, um Leute dazu zu bringen, Dinge zu tun.

„So erfolgreich ich auch bin, es ist interessant festzustellen, dass meine Mitarbeiter meine Vision in Frage stellen, bezweifeln oder manchmal sogar leugnen! Ich musste viele Leute gehen lassen, aber jetzt habe ich ein Team, das an meine Vision glaubt und hart an meiner Seite arbeitet. Es hat eine Weile gedauert, aber ich habe es endlich richtig gemacht!“

-Uma Alexandra Beepat, Inhaberin des Lotus Wellness Centers in Manassas, VA.

„Meine größte Herausforderung … grenzt an die Freund / Chef-Linie“

„Ich besitze einen kleinen Verlag, also bin ich der Kopf hinter unserem Projekt, aber auch der Supervisor unseres Teams. Ich kann ohne Zweifel sagen, dass meine größte Herausforderung in einer Aufsichtsrolle darin besteht, an die Freund / Chef-Linie zu grenzen und zu wissen, wo diese Linie liegt. Meine Firma ist ziemlich klein. Wir haben in unseren 10 Geschäftsjahren immer zwischen vier und acht Mitarbeiter beschäftigt, so dass sich ein kleines Team oft wie eine zweite Familie anfühlt.

“ Als Unternehmer habe ich oft das Gefühl, auf einer einsamen Insel in meinem eigenen Unternehmen zu leben“

Als Unternehmer habe ich oft das Gefühl, auf einer einsamen Insel in meinem eigenen Unternehmen zu leben, weil ich so viele meiner Gedanken, Ängste und Träume verinnerlichen muss, anstatt sie mit dem Team zu teilen. Es ist sicherlich nicht ihre Aufgabe, mein Berater oder Coach zu sein, und ich möchte sie nicht von ihren Arbeitsprioritäten ablenken, auf die sie sich konzentrieren müssen.“

– Heather Vreeland, Herausgeberin und Redaktionsleiterin bei Gloss Media Group

„Es ist sehr hilfreich, externe Berater zu haben, die eine Perspektive geben“

„Als CEO von Glosslab fühlt es sich oft einsam an, weil ich in meinen täglichen Problemen und Fragen allein bin. Es ist sehr hilfreich, externe Berater zu haben, die eine Perspektive geben, aber ich bin der einzige, der wirklich in meinen Schuhen steckt. Letztendlich bin ich für alles in unserem Unternehmen verantwortlich, von der Kundenerfahrung bis zum Mitarbeitermanagement – manchmal kann es sich also überwältigend anfühlen!

“ Es kann eine schwierige Balance zwischen Chef und Freund sein. Es ist natürlich, gemocht werden zu wollen. Ich denke, das spürt jeder! Aber Sie wollen auch Autorität behalten, also gibt es eine Menge zwischenmenschlicher Beziehungen als weibliche Chefin.“

—Rachel Glass, Gründerin & CEO von Glosslab, New York

„Einsamkeit … kann ein großartiger Lehrer sein“

„Oh meine Güte, ja, es wird sehr einsam. In früheren Jahren habe ich diese Einsamkeit gemildert, indem ich eine aktivere Rolle in den Kampagnen gespielt und mehr Zeit für Geselligkeit gelassen habe, aber als das Unternehmen und ich gereift sind, Ich musste einige Änderungen vornehmen, die isolieren.

„Was ich gelernt habe, ist, dass Einsamkeit, während es sicherlich ein Mist ist, kann auch ein großer Lehrer sein. Ich habe gelernt, nicht nur meinem Bauch zu vertrauen, sondern mich auch effektiv so zu hinterfragen, dass mein Vertrauen nicht untergraben wird, sondern dass ich bessere Entscheidungen treffe. Diese Ying Yang Dynamik ist essentiell.“

—Andrea Samacicia Mullan, Inhaberin, Victory Public Relations, New York

„Es ist wichtig, Leute einzustellen, die Ihren Manager managen können“

„Als One-Woman-Show gibt es so viele Tage, an denen ich keine Entscheidungen mehr treffen, sondern mir sagen lassen möchte, was zu tun ist. Ich denke, bei der Einstellung ist es wichtig, Leute einzustellen, die Ihren Manager verwalten können. Sie erleichtern die Entscheidungsfindung, da sie mit mehreren Lösungen und Gründen zu Ihnen kommen, warum die Entscheidung auf die eine oder andere Weise sein sollte … sicher ein rutschiger Abhang, aber ich versuche, mich während der Bürozeiten an den Arbeits- / Chefmodus zu halten, und Freundschaft kann passieren nach diesen Stunden.“

— Emily Merrell, Gründerin und CEO der Six Degrees Society, San Francisco

„Ich muss Verantwortung übernehmen … und das bedeutet manchmal, der Böse zu sein“

„Wir sind ein kleines Team von nur etwa 20 Personen, und das bedeutet, dass jeder viele Hüte trägt. Ein Teil des Spaßes an der Arbeit – zumindest für mich – ist es, freundlich zu den Menschen zu sein, die ich jeden Tag sehe. Da wir in den letzten Jahren gewachsen sind, hatte ich das Glück, ein Team aufzubauen. Ein Teil davon hat mich gezwungen, der Erwachsene im Raum zu sein. Das bedeutet etwas so Einfaches wie das frühzeitige Verlassen der Unternehmensparty bis hin zu etwas so Komplexem wie vierteljährlichen Leistungsüberprüfungen.

„Es kann einsam sein, denn mit gutem Beispiel voranzugehen bedeutet, dass du wirklich ein Führer bist, der allen anderen voraus ist. Für jemanden, der von Natur aus extrovertiert und sozial ist, Es war unglaublich schwierig, die richtigen Wege zu finden, um zu zeigen, dass mir mein Team wirklich am Herzen liegt, aber ohne die falsche Nachricht zu senden. Am Ende des Tages muss ich die Verantwortung für ihre Handlungen übernehmen, und das bedeutet manchmal, der Böse zu sein.“

— Emily Espinosa, Mitbegründerin, Leiterin der Community, PodSquad, New York

„Du fühlst dich wie auf einer Insel“

„Ich habe mich mit Menschen umgeben, die besser und schlauer sind als ich. Ich habe einen CFO, mit dem ich viel Zeit verbringe, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. Ich habe eine Personalberaterin, die mich aufgrund ihres Hintergrunds und ihrer Expertise bestätigt oder verneint und generell in allen mitarbeiterbezogenen Angelegenheiten berät. Selbst die erhebliche Investition eines Executive Coaches hat mich auf so vielen Ebenen gerettet. Sie ist meine Beraterin, meine Herausforderin, meine Cheerleaderin, meine Stimme der Vernunft.

Alle diese Mitarbeiter sind zwar keine Vollzeitbeschäftigten, aber Menschen, mit denen ich mich umgeben habe, weil ich ihr Fachwissen und ihre Meinungen schätze. Ich berate mich oft mit ihnen, damit es sich nicht so anfühlt, als würde ich ganz alleine operieren.“

– Heather Dixon Adams, Gründerin / CEO, Choice Media & Kommunikation, Franklin

„Niemand checkt ein, um Ihre Arbeitsbelastung zu verwalten“

„Einer der schwierigsten Aspekte eines CEO eines kleinen Unternehmens besteht darin, zu erkennen, dass Ihr Team Sie zwar betreut und unterstützt, aber niemand eincheckt, um Ihre Arbeitsbelastung zu verwalten. Also, ich bin gerade in diesem Stadium, in dem ich ständig arbeite. Work-Life-Balance gibt es noch nicht. Ich versuche es für mein Team zu erstellen, aber ich habe das Gefühl, dass ich es noch nicht für mich selbst erstellen kann.

Der Aufbau eines jungen Unternehmerteams ist mein Lieblingsteil meines Jobs, aber es bedeutet nicht, dass es nicht einsam ist. Ich versage und mache Fehler, damit sie es nicht müssen.“

—Amy Shackelford, Gründerin / CEO von Modern Rebel & Co., Brooklyn

„Es ist keine Work-Life-Trennung; Es ist Work-Life-Integration“

„Ich habe festgestellt — egal wie groß das Unternehmen ist — Sie müssen sich wirklich auf Ihre Denkweise konzentrieren und verstehen, dass die Aufrechterhaltung Ihres Privat- und Arbeitslebens keine Work-Life-Trennung ist; Es ist Work-Life-Integration.

„Ich konzentriere mich darauf, die richtigen Prioritäten zu setzen, damit meine Energie und meine Qualitätszeit in Arbeit und Leben immer in die richtige Richtung gehen … Konzentriere dich auf die Qualität deiner persönlichen und beruflichen Beziehungen, hole dir einen Mentor, kontaktiere jemanden in einer ähnlichen Position, die du für einen Kaffee bewunderst, oder nimm an einem Boss Meet-up oder Executive Forum teil. Viele der Herausforderungen, die Sie als Chef in einem kleinen Unternehmen haben, haben auch andere – lernen Sie weiter und lassen Sie sich inspirieren und lernen Sie neue Fähigkeiten, die Sie in Ihren Job und Ihr Team einbringen können.“

-Kim Perell, Unternehmer, Angel Investor und CEO von Amobee

„Ich bin die gleiche Person, aber zeige verschiedene Seiten“

„Enge Freunde mit einem Mitarbeiter zu sein macht Spaß … bis es nicht so ist. Ich möchte mit anderen Leuten sprechen können, die Chefs / Unternehmer sind, weil ich bestimmte Informationen nicht mit meinen Mitarbeitern teilen kann. Es ist eine Herausforderung, ein knallharter CEO zu sein und dann meinen Mutter-Tochter-Schwester-Hut aufzusetzen. Ich bin die gleiche Person, aber zeigen verschiedene Seiten zu jedem Element meines Lebens. Die Einstellung von Mitarbeitern ist das schwierigste Element eines CEO. Es ist eine Kunst und eine Wissenschaft, und ich würde es lieber früher als später meistern!“

– Natasha Miller, CEO / Gründerin von Entire Productions

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