Articles

nogle af de bedste ledelsesråd er 2.000 år gamle

enkel visdom for at blive en stærk, effektiv leder

Elisabeth Shassere
Elisabeth Shassere

Følg

Aug 22, 2018 * 4 min læst

mange mennesker forbinder lederskab med magt. Og selvfølgelig kommer de fleste lederstillinger faktisk med yderligere beføjelser til det, du måske har været vant til som et løb af mill-teammedlemmet.

men magt kommer i mange manifestationer.

efter min erfaring er den værste manifestation magt, der bruges som et våben – til at underkaste sig, nedsætte eller manipulere.

jeg har arbejdet med mange ledere, der bruger magt som denne. De er ikke respekteret, eller kunne lide, eller ofte endda frygtet. De frygter mere end noget andet. Folk frygter, når de er på kontoret, eller når de befinder sig i lederens synsfelt. “Ugh. Hvad nu?”du tænker.

en anden manifestation er den jernfistede skolelederleder. Stiv, foreskrevet, altid opmærksom på en medarbejder ude af køen, denne leder kører et stramt skib. De har muligvis en vellykket bundlinje på grund af det, men de mangler muligvis også innovation og den smidighed, der holder et team relevant og fremadrettet. De kæmper sandsynligvis for at få og bevare gode mennesker.

holdet holder op med at bevare freden, eller fordi det bringer nogle old school frygt for at blive sendt til tilbageholdelse eller få linealen. Adfærd regresserer til at se, hvor meget du kan slippe af sted med uden at blive fanget. Lederen bliver nogen til at narre eller’få en over på’.

mere behagelig, men sandsynligvis ineffektiv er “din bedste ven” leder. Denne leder ønsker frem for alt at blive ønsket. De lader teammedlemmer slappe, hvilket betyder, at andre ender med at samle mere end deres andel af arbejdet. Eller de presser ikke på for høje standarder eller tilbyder aldrig konstruktiv feedback, så alle kan fortsætte med at forbedre sig.

holdet bliver mired i underperformance og underudvikling. Teammedlemmer begynder at vrede hinanden. Bundlinjer kan lide, og dette kan endda true teamets bæredygtighed. Men indtil da kan alle have en blast på arbejde!

dette er blot nogle få af de snesevis af måder, ledere kan påtage sig magt, der gør det ubehageligt i bedste fald og i værste fald uproduktivt for de mennesker, der arbejder for dem.

jeg tror, at de mest magtfulde ledere er dem, der bruger den magt som beskrevet af den store Bruce Lee, som vand!

jeg slog, men det led ikke ondt. Igen slog jeg det med al min magt-men det blev ikke såret! Jeg forsøgte derefter at forstå en håndfuld af det, men det viste sig umuligt. Dette vand, det blødeste stof i verden, som kunne være indeholdt i den mindste krukke, syntes kun svagt. I virkeligheden kunne det trænge ind i det hårdeste stof i verden. Det var det! Jeg ville være som vandets natur.

en god, stærk, effektiv leder bruger deres magt som vand.

  • de er forsigtigt, men effektivt virkningsfulde, som en strøm, der skærer et skår gennem klippen for at blive en flod over tid.
  • de er smidige og lydhøre, i stand til at tage form af den slags lederskab, der kræves for at holde holdet udfører meget som behov kræver.
  • holdet kan ikke holde dem eller slå dem til deres vilje. Denne leder kender deres eget sind og men bøjer sig for at give holdet nøjagtigt, hvad holdet har brug for, når de har brug for det.

så mystisk som dette måske lyder, kræver det ikke magi eller en MBA for at blive en stor leder.

disse enkle, 2.000 år gamle principper vil tage dig fra god og effektiv til stor:

i tænkning, hold dig til det enkle

i konflikt, vær retfærdig og generøs

i regering, prøv ikke at kontrollere

i arbejde, gør hvad du nyder

-Tao te Ching, trans. Stephen Mitchell

  • god ledelse overholder enkle koncepter, der er lette for alle at forstå og bruge.
  • en leder respekteres, når de håndterer konflikter på arbejdspladsen på en retfærdig og generøs måde og udøver deres magt med ydmyghed og ikke hævn.
  • store ledere er stærke, men alligevel bløde med det, hvilket skaber et støttende miljø, der får det bedste ud af holdet næsten uden at de er klar over det. Holdet bæres med i en strøm af respekt, høje præstationsstandarder, og løbende forbedring og udvikling.
  • en stærk leder føler ikke behov for at kontrollere alle og alt. Førende ved eksempel, de sætter forventninger til adfærd og ydeevne og er sjældent nødt til at disciplinere eller forsøge at kontrollere teammedlemmer.
  • og vigtigst af alt, en god leder nyder at være en leder, og det viser.

lederskab er ikke for alle. Hvis du ikke nyder det og har det godt med den slags lederskab, du legemliggør, vil du måske tænke igen om din rolle.

Stræb efter at være som vand i dit lederskab – gå med strømmen, mens du Former dit team, vær stærk, men blød og vær tro mod din natur. Følg et par enkle principper undervejs, og du vil blive den leder, vi alle ønsker, mens du bygger et forenet, højt præsterende team.