Articles

ideer til ledere #032lederskabstilpasning og Strategiimplementering

nøglekoncept

det er vigtigt for ledere at forstå, hvordan man sikrer, at strategiske beslutninger implementeres effektivt i hele deres organisationer. I denne henseende har leader-effektivitet samlet set på tværs af forskellige niveauer i modsætning til individuelle ledelseshandlinger den mest betydningsfulde effekt. Denne ide ser på vigtigheden af ledelsesjustering i implementeringen af strategien.

idea Summary

gennem deres forskning satte forfatterne sig for at undersøge de effekter, som ledere på forskellige niveauer i en organisation har på hinanden. For at gøre det undersøgte de forholdet mellem ledelsestilpasning og strategiimplementering i en stor sundhedsorganisation med mere end 3.000 læger, der arbejder i 19 store medicinske centre eller klinikker. 313 læger deltog i undersøgelsen ved at udfylde undersøgelser.

på det tidspunkt, hvor de indsamlede dataene til denne undersøgelse, var der valgt en ny administrerende direktør, og organisationen gennemgik en væsentlig ændring i sin markedsstrategi.

i deres første hypotese foreslog forfatterne, at jo mere en afdeling opfatter, at dens leder støtter et nyt strategisk initiativ, jo større er sandsynligheden for, at den nye strategi vil blive implementeret i denne afdeling. I deres anden hypotese foreslog de, at jo flere afdelingsmedlemmer opfatter, at ledere samlet på tværs af hierarkiske niveauer understøtter en ny strategi, jo større er sandsynligheden for, at den nye strategi vil blive implementeret.

i overensstemmelse med den anden hypotese fandt forfatterne, at implementering af forandring er et fænomen, der involverer flere niveauer i en organisation. Deres resultater hjælper med at forstå, hvordan og hvornår ledere er mere eller mindre tilbøjelige til at påvirke medarbejderne til at nå organisatoriske mål.

forretningsapplikation

hvis det anvendes på virksomheder generelt, antyder forfatterens resultater, at ledere på alle niveauer skal være’ ombord ‘først for at kunne introducere ændringerne i resten af organisationen. Desuden ses de mere seniorledere (såsom administrerende direktører) at være effektive, jo mere støtte vil de finde; det er imidlertid ikke effektiviteten af en leder isoleret, der påvirker organisatorisk præstation, men tilpasningen af ledere på tværs af hierarkiske niveauer, der er forbundet med en vellykket implementering af en strategisk ændring.

deres resultater antyder også, at for at få medarbejderne til at nå visse mål – for eksempel i dette tilfælde skal patienttilfredshedsledere i organisationen ses som forenede i at støtte strategien.