Articles

hvordan man skriver en forretningsplan: organisationsstruktur

hvordan man skriver en forretningsplan: organisationsstruktur

Hvad er organisationsstrukturen for en forretningsplan?

afsnittet organisationsstruktur skal diskutere, om din virksomhed vil være en eneejer, et selskab med begrænset ansvar eller et selskab, der vil drive din virksomhed, hver persons ansvar, og hvordan din virksomhed udvides, hvis det er nødvendigt. Der er mange fordele ved en detaljeret vurdering af virksomhedens struktur. For det første vil undersøgelsen af virksomhedens struktur hjælpe med skattemæssige formål. For eksempel betragtes begrænset ansvar og selskaber som fremragende til beskyttelse af aktionærer vedrørende forpligtelser. Men skattemæssigt er disse virksomheder ofte dobbeltbeskattede. Den anden fordel ved en detaljeret vurdering af en virksomheds struktur er at forstå, hvordan hver ejer vil bidrage til virksomheden. Med andre ord, hvis der er mere end en ejer, hvad er deres ansvar, og hvordan skal disse ansvar udføres.

Hvorfor er organisationsstrukturen vigtig?

der er mange grunde til, at organisationsstrukturen er afgørende for en forretningsplan. I dette afsnit vil virksomhedsejeren redegøre for, hvordan virksomheden vil blive struktureret. For eksempel, dette afsnit vil omfatte jobtitler og ansvar, genoptages fra ejere og ledelse, viser ekspertise i branchen, og støtte anerkendelser for ekspertise. Gennem diskussion af jobansvar og erfaringer for ledelsen vil læserne bedre forstå, hvorfor denne type forretningsstruktur og dette ledelsesteam vil få succes i den foreslåede forretning.

en anden vigtig årsag til organisationsstrukturen er, at sektionen introducerer virksomhedsejere. Ejerne og ledelsesteamet bør ikke kun introduceres i dette afsnit, men deres oplevelser i branchen skal fremhæves og forklares grundigt. Dermed etableres et solidt fundament for ledelseskompetence.

en endelig grund til, at dens betydning er jobansvarssegmentet. Ejerskab og ledelse skal have et skriftligt dokument, der viser specifikke opgaver for hver ejer, hvis relevant, og specifikke jobansvar for hver stilling i virksomheden. Ved at have dette dokument vil læserne se, hvordan virksomheden vil fungere og bedre forstå opdelingen af ledelsesansvar.

Hvornår skal man skrive organisationsstrukturen?

organisationsstrukturen skal skrives efter virksomhedsbeskrivelsen. I virksomhedsbeskrivelsen vil læserne blive introduceret til det problem, som virksomheden skal løse, og hvordan de foreslår at løse dette problem. Dette er normalt det produkt eller den service, der tilbydes. Det logiske næste trin er at vise en forretningsstruktur, der gør det muligt for virksomheden at levere det produkt eller den service effektivt og effektivt. Således behovet for den organisatoriske sektion, der følger umiddelbart bag virksomhedsbeskrivelsen.

hvordan man skriver organisationsstrukturen?

når jeg skriver min organisationsstruktur til en forretningsplan, starter jeg for det meste første afsnit med at minde læserne om firmanavnet. Fra dette introducerer jeg derefter, hvordan virksomheden vil blive holdt i ejerskab. Vil virksomheden for eksempel være et selskab med begrænset ansvar? Enkeltmandsvirksomhed? Dernæst introducerer jeg kort ledelsen og ejerne. Desuden introducerer jeg også kort deres erfaring i branchen.

ved at følge denne struktur er første afsnit en fremragende opsummering af sektionen. Dette gør det muligt for læseren at forstå bredden af ejerstrukturen uden at få væsentlige detaljer.

organisationsstruktur: ejerskab

i ejerskabsafsnittet begynder jeg normalt at skrive sektionen ved at introducere administrerende direktør/grundlægger/majoritetsejer. I denne del skriver jeg normalt segmentet, næsten som en kort biografi. Jeg vil diskutere CEO ‘ s historie i branchen og grunden til, at de føler, at de er bedst egnet til at starte og køre operationen.

når dette er afsluttet, følger jeg derefter den samme struktur med de andre ledelsesteammedlemmer og minoritetsinteressenter. Når dette er gjort, skal læseren gå væk med en fremragende forståelse for ejerskabsteamets kvalifikationer og hvordan deres færdigheder vil supplere hinanden.

organisationsstruktur: ansvar

i afsnittet jobansvar strukturerer jeg normalt denne del som en punktliste. Øverst sætter jeg titlen som CEO, projektleder eller jobtitel. Efter dette, Jeg liste ansvar og forventninger til hver stilling. Dette hjælper ikke kun med at vise struktur og fremsyn for virksomheden. Men også, dette vil hjælpe ledelsen med at opdele opgaver for virksomheden.

organisationsstruktur: Genoptag

genoptag sektion er for topledere og ejerskab. Ved at inkludere CV ‘ er er der dokumentation til rådighed for krav, der er relateret til erfaring. For eksempel, hvis administrerende direktør hævder at have 20 års erfaring i branchen, viser CV’ et, hvor denne oplevelse kom fra. Dette tilføjer troværdighed til tidligere påstande.

organisationsstruktur: kompensation

kompensation er undertiden nødvendigt at medtage i organisationsstrukturkomponenten. Investorer forventer, at ledelsen kompenseres og medarbejdere også. Imidlertid er overdreven kompensation ofte et problem med startups og etablerede virksomheder. Ved at vise rimelig kompensation for hver position, ikke kun vil en solid forståelse af lønnen for hver position blive vist, men tilbageholdenhed for kompensation fra ledelsesteamet og ejerskabet kan også fremhæves.

organisationsstruktur: resultater

dette sidste afsnit er næsten som et kirsebær oven på kagen. På dette tidspunkt skal læseren være velbevandret i erfaring og ekspertise for ejerskab og ledelsesteamet. Ved at tilføje resultater fremhæver dette deres ekspertise i deres valgte branche.

eksempel på organisationsstruktur

organisationsstruktur

juridisk struktur

ABC Restaurant vil være et selskab med begrænset ansvar.

Ledelsesoversigt

John Smith, Sr., MBA., er grundlægger og Administrerende Direktør for ABC Restaurant. Han har startet og ledet adskillige succesrige små restauranter i løbet af de sidste ti år. Restauranter startede, og forvaltes, omfatter en morgenmad cafe, mad lastbil, og 24-timers diner. For hver virksomhed var han ansvarlig for alle aspekter af organisationen, fra markedsføring til strategisk planlægning.

jobansvar

CEO:

  • Opret og eksekver marketingstrategier for forretningsvækst.
  • Juster forretningsstrategier med visionserklæringen.
  • forhandling af kontrakter med leverandører.
  • sørg for juridisk overholdelse for virksomheden.
  • løbende undersøge virksomhedens eksterne miljø for nye markedsmuligheder.

Daglig leder:

  • kontrol opgørelse for at sikre optimale niveauer opnås.
  • Administrer den daglige drift af restauranten.
  • servere og kokke under høj volumen gange.
  • samtale og ansætte nye medarbejdere.
  • hjælp til onboarding for nye medarbejdere.

kok:

  • Opsæt alle arbejdsstationer i køkkenet
  • Forbered ingredienser til brug i kogte og ikke-kogte fødevarer.
  • kontroller mad under tilberedningen for passende temperaturer.
  • sørg for god præsentation ved at klæde retter som trænet.
  • hold et desinficeret og rent miljø i køkkenområdet.

servere:

  • Stock spiseplads borde med nødvendige elementer.
  • Hils kunder, når de kommer ind.
  • Præsenter middagens menuer og hjælp kunderne med valg af mad/drikkevarer.
  • tag og server ordrer hurtigt og præcist.

forfatter: Paul Borosky, MBA., Ph. D. – Kandidat, Offentliggjort Forfatter

Opdateret: 3/4/2020