Articles

Fem principper for Lean Product Management

produktudvikling har i vid udstrækning forvandlet sig i løbet af de sidste par årtier fra et vandfald, gated, proces til en agil / scrum tankegang som en måde at levere validerede produkter hurtigere til markedet, alt sammen med at engagere teams, sænke, risikere og forbinde produkter til kunder. Agile / scrum fokuserer på produktlevering, “hvordan man bygger” i og uden for programmelverdenen. For virksomheder, der er gået over til agile, har de set mere pålidelige og vellykkede produktleverancer som et resultat. Men virksomheder har også brug for en transformation i forretningsplanlægningen omkring produktstyring – “hvad skal man bygge.”

mange forfattere og konsulenter er begyndt at skrive for nylig om “lean” business planning principles, baseret på skrifterne om nye business startups af Eric Reiss (The Lean Startup, 2011) og Steve Blank (the Startup Manual, 2012) og ekstrapoleret til organisationer af Nathan Furr og Jeff Dyer (The Innovator ‘ s Method, 2014). Jeg har også haft fornøjelsen af at mødes og arbejde med forfattere, iværksættere og konsulenter som Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess og Beth Temple, som alle arbejder utrætteligt for at oversætte innovationskoncepter til en virksomhedsindstilling. Vi er faktisk midt i en mager produktplanlægning og innovationsrevolution i erhvervslivet.

det er her, jeg ser den “magre” transformation i erhvervslivet som komplementet til den “Agile” transformation i teknologi. Mens agile fokuserer på udviklings-og leveringsholdene, fokuserer lean på forretnings -, markedsundersøgelses-og økonomiteamene. Ligesom agile beder lean os om at ændre den måde, hvorpå forretningsfolk undersøger, planlægger og styrer nye produkter. Lean kan komme i gang, selv før agile udviklingshold er involveret-og faktisk kan have flere “minimum levedygtige produkter”, den magre betegnelse for det mindste salgbare produkt, der kan bruges til at teste en forretningshypotese, før en kodelinje skrives. Når det kombineres, lean forretningsplanlægning og agil udvikling sammen er endnu mere kraftfuld.

Hvad er Lean, når det anvendes til ny produktplanlægning?

efter min mening kan skiftet indvarslet af lean business planning opsummeres i fem nøgleprincipper:

  • hypotese og Test
  • marked til produkt
  • Iterate and Learn
  • Release and Develop
  • mål og vejledning

disse fem principper kræver et skift i tænkning i, hvordan virksomhedernes forretningsplanlægning for nye produkter traditionelt er blevet udført (svarende til den slags tænkning skift også sker i markedsføring, som støttet af Ryan Holiday i vækst hacking Marketing, 2014). Den traditionelle forretningsplan for virksomheder kræver måneders markedsundersøgelser og intern teoretisering af produktkoncepter, støttet af dyb prognose for omkostninger og fordele og oversættelse til en p&L, der projicerer økonomisk afkast. Dette evalueres og overvejes derefter af seniorledere. Når den er underskrevet, bliver forretningsplanen skrevet i sten-og en albatross for det nye produktteam, der snart opdager, når de først tester markedet, at værdipropositioner skal ændres, potentielt ændre ruter til markedet, investeringer og afkast. Denne ændring kræver en anden multi-måneders runde med potentiel planlægning og planlægning af udøvende præsentationer. I mellemtiden er markederne gået videre, flere kvikke startups er kommet ind og fanget de nye værdipropositioner, og mulighederne er gået tabt. Vi har gjort forretningsplanlægningen for at sikre, at vi brugte vores penge på en ansvarlig ide med en god chance for at vende tilbage, men forretningsplanlægningsprocesserne er blevet lige så meget af en iboende forkæmper for den succes, den stræber efter at sikre, som vandfaldsudvikling plejede at være til implementering af programmer.

pointen med magert tænkning i en virksomhedsplanlægning er at bryde cyklussen for den selvopfyldende profeti om den mislykkede forretningsplan. Det, vi ønsker i stedet, er at skabe en styringsproces, der giver teams mulighed for hurtigt at komme ind på nye markeder, foretage smartere investeringer og bevæge sig hurtigt for at forbedre værdipropositioner, alt sammen med at minimere de investeringer, der er nødvendige for at tilegne sig den nødvendige viden for at få succes. Dette kræver et skift i at tænke over, hvad den” magre ” forretningsplan er – et mål for det, vi ved nu, og hvad vi har brug for at lære næste (og den investering / afkast / risikoprofil, der forudsætter) – snarere end en lufttæt (men lav eksekveringstillid) bindemiddelfyldt tome om mystiske fremtidige afkast.

følgende diagram viser specifikt, hvordan forretningsplanlægningstankegangen skal ændres for at en mager tilgang skal lykkes. Disse tilgange er designet med programmelbaserede produkter i tankerne, men mange af dem kan også anvendes til andre produktdesignmetoder.

Læs hele artiklen på CompleteProductManager.com