Articles

Er Det Ensomt At Være Chef? Vi bad 12 ledere om deres Take

mange af os stræber efter at være de øverste ledere eller chef. At stige gennem rækkerne betyder ofte bedre løn, autonomi og træffe magtfulde beslutninger, der hjælper med at lede din virksomhed eller virksomhed. Men Hvad få mennesker taler om, er, hvor ensom og isolerende det kan være.

som chef skal du ofte træffe beslutninger solo. Eller du er nødt til at afbalancere grænserne mellem at være manager og en ven. Selvom det aldrig gør ondt at være tilgængelig, har du muligvis adgang til visse oplysninger, som du endnu ikke har lov til at dele med medarbejderne, eller du bliver muligvis nødt til at lade nogen, du virkelig værdsætter, gå på grund af budgetmæssige eller andre problemer. Alle disse faktorer kan få dig til at føle, at du er på din egen ø.

for at skinne et lys over emnet spurgte vi 12 chefer, hvordan ensomhed øverst ser ud for dem og deres tip til, hvordan man skal håndtere, og hvordan man leder.

er lederskab ensom?

“mange mennesker ser dig ikke som deres ven, men som deres chef”

“at være en ny advokat og selvstændig var skør, skræmmende og ensom til at begynde med. Så da jeg begyndte at tilføje flere mennesker til mit team, blev det endnu mere stressende og surrealistisk. At have folk til at se på mig som en leder (og ikke kun en leder, men den freaking CEO) var skræmmende.

“til tider er det bestemt ensomt, især da mange mennesker ikke ser dig som deres ven, men som deres chef. Og til tider er det akavet at kritisere medarbejdere, som du har det tættere forhold til. Det er også frustrerende, når jeg vil skjule mig fra holdet og bare male ud forskning eller dokumenter som forberedelse til en sag … men alle banker på din dør for at hjælpe med at slukke brande, bede om råd eller ikke kan finde ud af, hvordan man arbejder den nye kaffemaskine. At være i en ledende / ledende rolle har sine sjove dage, og det får mig helt sikkert til at føle mig som en badass. Men det kommer med lige så stressende og udfordrende dage.”

—Melissa McKinney Breyer, grundlægger af Hive-loven

“det er ikke mit job at yde følelsesmæssig støtte”

” jeg lærte tidligt, at jeg ikke er min medarbejders terapeut, og at det ikke er mit job at yde følelsesmæssig støtte. For at tackle de fleste bekymringer, som mine medarbejdere har om jonglering af moderskab og deres karriere, der arbejder for mig, jeg byggede et hus, måltid, og børnepasningsfacilitet ved siden af min beklædningsfabrik i Savannah, Georgien. Jeg kan ikke lide at lytte til problemer, men jeg er god til at løse dem.”

—Misha Kaura, administrerende direktør, Darlinghurst Enterprises, Ny York

“jeg er nødt til at være meget streng og autoritativ”

“som ejer af et sundhedscenter og massageskole har jeg Personale og uafhængige entreprenører, der arbejder for mig. Min unikke udfordring er, at de fleste af mine medarbejdere/entreprenører er ældre end mig og føler mig overlegen på en eller anden måde. Jeg føler, at jeg ikke bliver taget alvorligt de fleste gange, og jeg skal være meget streng og autoritativ for at få folk til at gøre ting.

” så vellykket som jeg er, er det interessant at bemærke, at mit personale stiller spørgsmål, tvivler eller undertiden endda benægter min vision! Jeg var nødt til at lade mange mennesker gå, men har nu et team, der tror på min vision og arbejder hårdt sammen med mig. Det tog et stykke tid, men jeg fik det endelig rigtigt!”

—uma Aleksandra Beepat, ejer af Lotus sundhedscenter i Manassas, VA.

“min største udfordring … grænser op til friend/boss-linjen”

“jeg ejer et lille forlag, så jeg er hjernen bag vores projekt, men også vejleder for vores team. Jeg kan uden tvivl sige, at min største udfordring at være i en tilsynsrolle grænser op til ven / boss-linjen og ved, hvor den linje er. Mit firma er ret lille. Vi har altid svævet mellem fire og otte medarbejdere i vores 10 års forretning, så et lille team føles ofte som en anden familie.

“som iværksætter føler jeg ofte, at jeg bor på en øde ø i mit eget firma”

som iværksætter føler jeg ofte, at jeg bor på en øde ø i mit eget firma, fordi jeg er nødt til at internalisere så mange af mine tanker, frygt og drømme i stedet for at dele dem med holdet. Det er bestemt ikke deres job at være min rådgiver eller coach, og jeg vil ikke distrahere dem fra deres arbejdsprioriteter, jeg har brug for dem til at fokusere på.”

—Heather Vreeland, udgiver og redaktionel direktør ved lejligheder Media Group

“det er meget nyttigt at have eksterne rådgivere til at give perspektiv”

” som GLOSSLAB CEO, det føles ensomt meget af tiden, fordi jeg er alene i mine daglige problemer og spørgsmål. Det er meget nyttigt at have eksterne rådgivere til at give perspektiv, men jeg er den eneste, der virkelig er i mine sko. I sidste ende er jeg ansvarlig for alt i vores virksomhed fra kundeoplevelse til medarbejderledelse—så til tider kan det føles overvældende!

” det kan være en vanskelig balance mellem at være chef og være ven. Det er naturligt at ønske at blive ønsket. Jeg tror, at alle føler det! Men, du vil også bevare autoritet, så der er mange navigerende interpersonelle forhold involveret som en kvindelig chef.”

—Rachel Glass, grundlægger & administrerende direktør for Glosslab, Ny York

“ensomhed … kan være en stor lærer”

” Åh Gud, ja, det bliver meget ensomt. I tidligere år afbød jeg den ensomhed ved at tage en mere aktiv rolle i kampagnerne og ved at give mere tid til socialt samvær, men da virksomheden og jeg er modnet, jeg har været nødt til at foretage nogle ændringer, der isolerer.

” det, jeg har lært, er, at ensomheden, selvom den bestemt er en bummer, også kan være en stor lærer. Jeg har lært ikke kun at stole på min tarm, men effektivt at stille spørgsmålstegn ved mig selv på en måde, der ikke undergraver min selvtillid, men snarere sikrer, at jeg træffer bedre valg. At Ying yang dynamisk er afgørende.”

—Andrea Samacicia Mullan, ejer, Victory Public Relations, Ny York

“det er vigtigt at ansætte folk, der kan styre din manager”

” som en-kvinde-vis er der så mange dage, hvor jeg ikke længere ønsker at træffe beslutninger, men snarere får at vide, hvad jeg skal gøre. Jeg tror, at når du ansætter, er det vigtigt at ansætte folk, der kan styre din leder. De gør beslutningstagningen let, da de kommer til dig med flere løsninger og grunde til, at beslutningen skal være en eller anden måde … en glat skråning helt sikkert, men jeg prøver at overholde arbejds – /boss-tilstanden i kontortiden, og venskab kan ske efter disse timer.”

—Emily Merrell, grundlægger og Administrerende Direktør for seks graders samfund, San Francisco

“jeg er nødt til at tage ansvar…og det betyder undertiden at være den dårlige fyr”

” vi er et lille team på næsten 20, og det betyder, at alle bærer en masse hatte. En del af det sjove ved at arbejde—i det mindste for mig—er at være venlig med de mennesker, jeg ser hver dag. Da vi er vokset i de sidste par år, har jeg været heldig at opbygge et hold. En del af det har tvunget mig til at være den voksne i rummet. Det betyder noget så simpelt som at forlade firmafesten tidligt, til noget så komplekst som kvartalsvise præstationsanmeldelser.

” det kan være ensomt, for at føre med et eksempel betyder, at du virkelig er en leder foran alle andre. For en person, der er naturligt udadvendt og social, Det har været utroligt svært at finde de rigtige måder at vise, at jeg virkelig holder af mit team, men uden at sende den forkerte besked. I sidste ende, jeg er nødt til at tage ansvar for deres handlinger, og det betyder undertiden at være den dårlige fyr.”

—Emily Espinosa, medstifter, leder af fællesskabet, Ny York

“du føler, at du er på en ø”

” jeg har omgivet mig med mennesker, der er bedre og klogere end mig. Jeg har en CFO, som jeg bruger meget tid på at træffe økonomiske beslutninger. Jeg har en HR-konsulent, der på grund af sin baggrund og ekspertise bekræfter eller negerer og generelt rådgiver mig om alle medarbejderrelaterede forhold. Selv den betydelige investering af en udøvende træner har reddet mig på så mange niveauer. Hun er min Rådgiver, Min udfordrer, min cheerleader, min fornuftens stemme.

mens alle disse ikke er fuldtidsansatte til valg, er de mennesker, som jeg har omgivet mig med, fordi jeg værdsætter deres ekspertise og meninger. Jeg konsulterer dem ofte, så det ikke føles som om jeg opererer helt alene.”

—Heather Adams, grundlægger/CEO, Choice Media & kommunikation, Franklin

“ingen tjekker ind for at styre din arbejdsbyrde”

” en af de vanskeligste dele af at være administrerende direktør for en lille virksomhed er at indse, at mens dit team bryr sig og støtter dig, tjekker ingen ind for at styre din arbejdsbyrde. Så jeg er bare på dette stadium, hvor jeg arbejder konstant. Balance mellem arbejde og liv eksisterer endnu ikke. Jeg prøver at skabe det for mit team, men jeg har lyst til, at jeg ikke kan oprette det for mig selv endnu.

opbygning af et ungt iværksætterteam er min yndlingsdel af mit job, men det betyder ikke, at det ikke er ensomt. Jeg fejler og laver fejl, så de ikke behøver at.”

—Amy Shackelford, grundlægger/administrerende direktør for Modern Rebel & Co., Brooklyn

“det er ikke arbejde-liv adskillelse; det er arbejde-liv integration”

“jeg har fundet—uanset hvad størrelsen af virksomheden—du virkelig nødt til at fokusere på din tankegang og forstå, at opretholde både dit hjem og arbejdsliv er ikke arbejde-liv adskillelse; det er arbejde-liv integration.

“jeg fokuserer på at sørge for at prioritere korrekt, så min energi og kvalitetstid altid går i den rigtige retning i arbejde og liv … fokusere på kvaliteten af dine personlige og professionelle forhold, få en mentor, nå ud til nogen i en lignende position, du beundrer for kaffe, eller deltage i et boss-møde eller udøvende forum. Mange af de udfordringer, du har som chef i et lille firma, andre har også–fortsæt med at lære og blive inspireret og lære nye færdigheder til at bringe til dit job og dit team.”

—Kim Perell, iværksætter, angel investor og CEO for Amobee

“jeg er den samme person, men viser forskellige sider”

” at være nære venner med en medarbejder er sjovt … indtil det ikke er. jeg sluttede mig til at kunne tale med andre mennesker, der er chefer/iværksættere, fordi jeg ikke kan dele visse oplysninger med mine medarbejdere. Det er udfordrende at være en hårdtslående CEO og derefter sætte på min mor/Datter/Søster hat. Jeg er den samme person, men viser forskellige sider til hvert element i mit liv. Ansættelse af medarbejdere er det sværeste element i at være administrerende direktør. Det er en kunst og en videnskab, og jeg ville elske at mestre det før snarere end senere!”

uanset om du er kommet til C-suite eller er ved at træde ind i din knytnævestyringsrolle, er lederegenskaber noget, vi altid kan børste op og forbedre. Deltag i Leadership Hall på Girlboss Rally for handlingsfulde værksteder og IRL-rådgivning, der hjælper dig med at træde ind i din næste lederrolle. Tilmeld dig nu på girlbossrally.com.