Articles

5 Vigtige Lean Metrics for at forbedre arbejdsgangen

5 Væsentlige Lean Metrics for at forbedre arbejdsgangen

i modsætning til en populær tro, selvom Lean stammer fra den japanske fremstillingsindustri, kan den i dag anvendes til enhver virksomhed og enhver proces. At være magert betyder at sikre, at alt, hvad du gør i dine arbejdsprocesser, tilføjer værdi. Denne filosofi har forvandlet Lean til en udbredt tilgang til at identificere spildende praksis, reducere omkostningerne og øge kvaliteten.

Henry Ford definerede det magre koncept i en sætning: “Vi vil ikke lægge noget i vores virksomhed, der er ubrugeligt.”Når man går nærmere ind på, bruges udtrykket” lean manufacturing “til at beskrive en systematisk metode til eliminering af” affald ” (defekter, overproduktion osv.) inden for et produktionssystem for at forbedre kundeværdien-fordi” værdi ” er det eneste, kunderne er villige til at betale for.

Lean er baseret på fem nøgleprincipper: værdi, værdistrøm, strøm, Træk og perfektion.

  • værdien defineres af kundens behov for et bestemt produkt (f.eks. tidslinje for fremstilling og levering, prispunkt osv.)
  • Value stream er alle de trin og processer, der er involveret i at tage “råvarer” og levere det endelige produkt til kunden. Dette inkluderer tegning af et’ proceskort ‘ for at identificere trin, der ikke skaber værdi og eliminerer dem.
  • strøm betyder at sikre, at alle trin, der er tilbage efter værdistrømmen, forekommer uden afbrydelser, forsinkelser eller flaskehalse. Med andre ord skal produktet eller tjenesten flyde glat mod kunden.
  • Pull betyder at levere produkter “just in time” – kunden kan “trække” produktet fra dig efter behov.
  • perfektion handler om at gøre Lean tænkning og Procesforbedring til en del af din virksomhedskultur.

fra nu af vil vi fokusere på strøm, der refererer til den måde, hvorpå arbejdet skrider frem gennem et system.

en god konsistent strøm, hvor arbejdet udføres støt og forudsigeligt (vs dårlig strøm, hvor arbejdet stopper og starter ofte) er afgørende for en hurtig og pålidelig levering og giver større værdi til dine kunder, team og organisation. Dette er grunden til, at mange teams bruger Kanban-tavler til at visualisere igangværende arbejde og identificere strømningsproblemer.

kombineret med Kanban boards giver Lean metrics en værdifuld indsigt, der hjælper med at forbedre dine processer og levere hurtigere. De mest vigtige målinger inkluderer:

#1. Igangværende arbejde (VIP) og igangværende arbejde

igangværende arbejde er den samlede mængde arbejde, du har forpligtet dig til, men ikke har afsluttet på et tidspunkt. Arbejde i processen er alt det arbejde, der arbejdes aktivt på til enhver tid.

hvis du er ny til at måle strømmen, skal du starte med arbejdet i gang. Tæl og registrer antallet af ufærdige kort (arbejdsartikler) i dit system hver uge for at forstå, hvor meget arbejde der er i gang og derfor endnu ikke giver værdi. VIP kan måles på en af to måder, enten ved at tælle kortene på dit bord eller ved hjælp af et kumulativt rutediagram.

#2. Køer

køer dannes, når arbejdet venter mellem forskellige faser. Begrænsning af den tid, som arbejdet bruger i køer, kan hjælpe med at reducere din samlede cyklustid og holde arbejdet flydende gennem systemet.

brug effektivitetsdiagrammer til at identificere, hvor arbejdet sidder fast. Undersøg, hvad der kan gøres for at minimere mængden af arbejde, du har i køer, i forhold til den samlede VIP i systemet.

#3. Blokkere

blokkere angiver arbejde, der ikke kan komme videre i processen. Sammenlignet med arbejde i en kø – som simpelthen venter på sin tur til at blive trukket i processen — er en blokering typisk en fejltilstand, der kræver øjeblikkelig opmærksomhed.

Tæl, hvor mange elementer der er blokeret, og hvor længe de forbliver blokeret. Arbejd for at reducere begge tal for at forbedre din strømning.

#4. Leveringstid og Cyklustid

leveringstid måler den samlede tid, det tager for arbejdet at bevæge sig gennem værdistrømmen – fra det øjeblik, arbejdet anmodes om, til det tidspunkt, det leveres. Cyklustid måler, hvor lang tid det tager et arbejdsemne at komme fra punkt A til punkt B.

dette er nyttige målinger til at forstå, hvor lang tid det tager for arbejde at strømme gennem dit system. Ved at spore og sammenligne disse målinger over tid kan du se tendenser, evaluere ændringer og forbedre dine leveringsfunktioner.

#5. Gennemstrømning

gennemstrømning er det gennemsnitlige antal enheder, der behandles pr. I et kanban-system, eksempler kan omfatte” kort om dagen, “” kort om ugen, “eller” historiepunkter pr.iteration.”

det er vigtigt at spore og måle gennemløb, da det påvirker dine forretningsbeslutninger. Kombineret med andre målinger er gennemstrømning en pålidelig måde at lave kortsigtede forudsigelser og endda forudsige leveringsdatoer.