Articles

Pět principů pro Lean Product Management

vývoj produktů se v posledních několika desetiletích do značné míry změnil z vodopádu, gated, process, na agilní / scrum myšlení jako způsob, jak dodávat ověřené produkty rychleji na trh, a to vše při zapojení týmů, snižování, snižování rizik a propojování produktů zákazníkům. Agile / scrum se zaměřuje na dodávku produktů, „jak stavět“ ve světě softwaru i mimo něj. Pro společnosti, které přešly na agile, v důsledku toho zaznamenaly spolehlivější a úspěšnější dodávky produktů. Společnosti však také potřebují transformaci na obchodní plánování kolem produktového managementu- “ co stavět.“

mnoho autorů a konzultantů začalo v poslední době psát o principech „lean“ business planning, založených na spisech o nových obchodních startupech Eric Reiss (Lean Startup, 2011) a Steve Blank (the Startup Manual, 2012) a extrapolováno pro organizace Nathan Furr a Jeff Dyer (The Innovator ‚ s Method, 2014). Měl jsem také to potěšení setkat se a pracovat s autory, podnikatelé a konzultanti, jako jsou Alex Osterwalder, Joanne Hyland, Steve Snyder, Braun Kiess, a Beth Temple, všichni neúnavně pracují na překladu inovačních konceptů do firemního prostředí. Ve skutečnosti jsme uprostřed revoluce v oblasti plánování štíhlých produktů a inovací v podnikovém světě.

zde vidím“ štíhlou „transformaci v podnikání jako doplněk „agilní“ transformace v technologii. Zatímco agile se zaměřuje na vývojové a dodací týmy, lean se zaměřuje na obchodní, průzkum trhu a finanční týmy. Stejně jako agile nás lean žádá, abychom změnili způsob, jakým podnikatelé zkoumají, plánují a řídí nové produkty. Lean může začít ještě předtím, než se zapojí agilní vývojové týmy – a ve skutečnosti může mít několik „minimálních životaschopných produktů“, což je štíhlý termín pro nejmenší prodejný produkt, který lze použít k testování obchodní hypotézy, než je napsán řádek kódu. V kombinaci, štíhlé obchodní plánování a agilní vývoj společně jsou ještě silnější.

co je štíhlé při aplikaci na plánování nových produktů?

podle mého názoru lze posun zavedený štíhlým plánováním podnikání shrnout do pěti klíčových principů:

  • hypotéza a Test
  • trh s produktem
  • Iterujte a učte se
  • uvolněte a rozvíjejte
  • změřte a průvodce

těchto pět principů vyžaduje posun v myšlení v tom, jak se tradičně provádí podnikové obchodní plánování nových produktů (podobný druhu posunu myšlení, který se také děje v marketingu, jak prosazuje Ryan Holiday v Growth Hacking Marketing, 2014). Tradiční firemní podnikatelský plán vyžaduje měsíce průzkumu trhu a interní teoretizování konceptů produktů, opírající se o hluboké předpovídání nákladů a přínosů, a překlad do P&L projektování finančních výnosů. To pak hodnotí a zvažují vedoucí představitelé. Jakmile se podepíše, podnikatelský plán se zapíše do kamene – a Albatros pro nový produktový tým, který brzy zjistí, jakmile testují trh, musí se změnit návrhy hodnot, potenciálně měnící se cesty na trh, investice, a výnosy. Tato změna vyžaduje další několikaměsíční kolo potenciálního plánování a plánování výkonných prezentací. Mezitím, trhy se posunuly dál, hbitější startupy vstoupily a zachytily nové návrhy hodnot, a příležitosti byly ztraceny. Udělali jsme obchodní plánování, abychom se ujistili, že utrácíme peníze za zodpovědný nápad se zdravou šancí na návrat, ale procesy obchodního plánování se staly stejně neodmyslitelným ochromujícím úspěchem, který se snaží zajistit, jak byl vývoj vodopádu pro nasazení softwaru.

smyslem štíhlého myšlení v nastavení podnikového plánování je přerušit cyklus sebenaplňujícího proroctví neúspěšného obchodního plánu. Místo toho chceme vytvořit řídící proces, který umožní týmům rychle se dostat na nové trhy, chytřejší investice, a rychle se pohybovat za účelem zlepšení hodnotových návrhů, to vše při minimalizaci investic potřebných k získání potřebných znalostí, aby byly úspěšné. To vyžaduje posun v přemýšlení o tom, co je“ štíhlý “ podnikatelský plán-měřítko toho, co nyní víme a co se musíme naučit dále (a profil investice / návratnosti / rizika, který předpokládá) – spíše než vzduchotěsný (ale nízká důvěra v provádění) pojivo naplněné tome o mystických budoucích výnosech.

následující graf konkrétně ukazuje, jak se musí změnit myšlení obchodního plánování, aby byl štíhlý přístup úspěšný. Tyto přístupy jsou navrženy s ohledem na softwarové produkty, ale mnoho z nich lze použít i na jiné metodiky návrhu produktů.

Přečtěte si celý článek na CompleteProductManager.com