Articles

nápady pro vůdce # 032Leadership Alignment and Strategy Implementation

Key Concept

je nezbytné, aby vůdci pochopili, jak zajistit, aby strategická rozhodnutí byla efektivně implementována v jejich organizacích. V tomto ohledu má nejvýznamnější účinek efektivita leader v souhrnu na různých úrovních, na rozdíl od jednotlivých vedoucích akcí. Tato myšlenka se zabývá významem sladění vedení při provádění strategie.

shrnutí myšlenky

prostřednictvím svého výzkumu se autoři rozhodli prozkoumat účinky, které mají vůdci na různých úrovních v organizaci na sebe. Za tímto účelem zkoumali vztah mezi sladěním vedení a implementací strategie ve velké zdravotnické organizaci více než 3,000 XNUMX lékařů, kteří pracují v 19 velkých lékařských centrech nebo klinikách. Studie se zúčastnilo 313 lékařů vyplněním průzkumů.

v době, kdy shromáždili údaje pro tuto studii, byl zvolen nový generální ředitel a organizace procházela podstatnou změnou své tržní strategie.

ve své první hypotéze autoři navrhli, že čím více oddělení vnímá, že jeho vedoucí podporuje novou strategickou iniciativu, tím vyšší je pravděpodobnost, že nová strategie bude v tomto oddělení implementována. Ve své druhé hypotéze navrhli, že čím více členů oddělení vnímá, že vůdci agregovaní napříč hierarchickými úrovněmi podporují novou strategii, tím vyšší je pravděpodobnost, že nová strategie bude implementována.

v souladu s druhou hypotézou autoři zjistili, že implementace změny je jev zahrnující více úrovní organizace. Jejich zjištění pomáhají pochopit, jak a kdy vůdci více či méně pravděpodobně ovlivní zaměstnance k dosažení organizačních cílů.

obchodní aplikace

pokud se použije na podniky obecně, zjištění autorů naznačují, že při zavádění změn musí být vůdci na všech úrovních nejprve „na palubě“, aby úspěšně zavedli změny ve zbytku organizace. Navíc čím více vedoucích představitelů (jako jsou Generální ředitelé) je považováno za efektivní, tím větší podporu najdou; organizační výkon však neovlivňuje efektivita vůdce v izolaci, ale sladění vůdců napříč hierarchickými úrovněmi, které je spojeno s úspěšnou implementací strategické změny.

jejich zjištění také naznačují, že za účelem získání zaměstnanců k dosažení určitých cílů – například v tomto případě spokojenosti pacientů – musí být vůdci v Organizaci považováni za sjednocené při podpoře strategie.