variabilní náklady na výrobu produktu se porovnávají s kupní cenou produktu při nákupu od externího dodavatele. V analýze jsou rovněž zohledněny fixní náklady, kterým se lze vyhnout, a náklady na příležitosti.

příklad

XYZ společnost vyrábí své vlastní widgety, které se používají při výrobě svého konečného produktu. Náklady na výrobu 10 000 widgetů jsou shrnuty níže.

dodavatel nabízí výrobu widgetů, které XYZ potřebuje pro $ 5.30 plus náklady na dopravu $ 0.50 za widget. Pokud se společnost rozhodne koupit od dodavatele, 60% fixní režie továrny, která představuje odpisy a náklady na pojištění, bude i nadále pokračovat. 40% bude vyloučeno.

a.) měla by společnost pokračovat ve výrobě widgetu nebo jej zakoupit od externího dodavatele? Na základě srovnávací analýzy nákladů na výrobu widgetů a nákladů na jejich nákup by SPOLEČNOST měla spíše než koupit widget, protože to povede k úsporám 5 000 USD.

výše uvedené lze také analyzovat jiným způsobem. Celkové náklady na výrobu widgetů jsou uvedeny na 60 000 USD. Pokud je společnost koupí, zaplatí 57 000 dolarů. Fixní výrobní náklady ve výši 9 000 USD (60%) se však nevyhnou. To má za následek celkové náklady $ 66,000 . Společnost ušetří $ 6,000 při výrobě widgetů.

b.) Předpokládejme, že pokud se společnost rozhodne koupit widget, prostor použitý k výrobě widgetů dříve může být pronajat nájemci za $ 7,500 . Jedná se o příležitost náklady, připočtené k nákladům na výrobu widgetů.

v tomto případě jsou náklady na nákup widgetů (57 000$) nižší než náklady na jejich výrobu(59 500$). Proto je pro společnost lepší koupit widgety, protože to bude mít za následek úspory $2,500.