Articles

Je Osamělé Být Šéfem? Požádali jsme 12 vůdců o jejich převzetí

mnozí z nás se snaží být vrcholovými manažery nebo šéfem. Stoupající v řadách často znamená lepší plat, autonomie, a dělat silná rozhodnutí, která pomohou vést vaše podnikání nebo společnost. Ale o čem málokdo mluví, je to, jak osamělé a izolované to může být.

jako šéf musíte často rozhodovat samostatně. Nebo musíte vyvážit hranice mezi manažerem a přítelem. I když to nikdy neuškodí být přístupný, můžete mít přístup k určitým informacím, které ještě nemáte povoleno sdílet se zaměstnanci, nebo možná budete muset nechat někoho, koho si opravdu ceníte, jít kvůli rozpočtovým nebo jiným problémům. Všechny tyto faktory vám mohou způsobit pocit, že jste na svém vlastním ostrově.

abychom osvětlili toto téma, zeptali jsme se 12 šéfů, jak pro ně vypadá osamělost nahoře a jejich tipy, jak se vypořádat a jak vést.

je vedení osamělé?

„mnoho lidí vás nepovažuje za svého přítele, ale za svého šéfa“

„být novým právníkem a samostatně výdělečně činným bylo šílené, děsivé a osamělé. Pak, když jsem začal přidávat další lidi do mého týmu, to se stalo ještě více stresující a neskutečné. To, že se na mě lidé dívají jako na vůdce (a nejen na vůdce, ale i na šíleného generálního ředitele), bylo zastrašující.

“ občas je to určitě osamělé, zejména proto, že vás mnoho lidí nepovažuje za svého přítele, ale za svého šéfa. A občas, je trapné kritizovat zaměstnance, se kterými máte ten bližší vztah. Je to také frustrující, když se chci skrýt před týmem a jen brousit výzkum nebo dokumenty v rámci přípravy na případ … ale každý klepe na vaše dveře, aby pomohl uhasit požáry, žádá o radu, nebo nemůže přijít na to, jak pracovat s novým kávovarem. Být v řídící / vedoucí roli má své zábavné dny a rozhodně se cítím jako drsňák. Ale přichází se stejně stresujícími a náročnými dny.“

„není mou prací poskytovat emoční podporu“

“ brzy jsem se dozvěděl, že nejsem terapeutem svého zaměstnance a že není mou prací poskytovat emoční podporu. Řešit většinu obav, které moji zaměstnanci mají ohledně žonglování s mateřstvím a jejich kariéry, která pro mě pracuje, postavil jsem bydlení, jídlo, a zařízení pro péči o děti sousedící s mou továrnou na oděvy v Savannah, Gruzie. Nerad poslouchám problémy, ale jsem dobrý v jejich řešení.“

„musím být velmi přísný a autoritativní“

„jako majitel wellness centra a masážní školy mám zaměstnance a nezávislé dodavatele, kteří pro mě pracují. Moje jedinečná výzva je, že většina mých zaměstnanců / dodavatelů je starší než já a nějakým způsobem se mi cítí nadřazená. Cítím, že mě většinou neberou vážně, a musím být velmi přísný a autoritativní, abych přiměl lidi dělat věci.

„i když jsem úspěšný, je zajímavé poznamenat, že můj personál zpochybňuje, pochybuje nebo někdy dokonce popírá mou vizi! Musel jsem pustit hodně lidí, ale teď mám tým, který věří v mou vizi a tvrdě pracuje vedle mě. Chvíli to trvalo, ale nakonec jsem to udělal správně!“

– uma Alexandra Beepat, majitelka Lotus Wellness Center v Manassasu, VA.

„moje největší výzva … hraničí s linií přítel / šéf“

“ vlastním malou vydavatelskou společnost, takže jsem mozkem našeho projektu, ale také vedoucím našeho týmu. Mohu bezpochyby říci, že moje největší výzva být v dozorčí roli hraničí s linií přítel/šéf a vědět, kde je tato linie. Moje společnost je docela malá. Vždy jsme se pohybovali mezi čtyřmi a osmi zaměstnanci 10 let podnikání, takže malý tým se často cítí jako druhá rodina.

„jako podnikatel se často cítím, jako bych žil na opuštěném ostrově ve své vlastní společnosti“

jako podnikatel se často cítím, jako bych žil na opuštěném ostrově ve své vlastní společnosti, protože musím internalizovat tolik svých myšlenek, obavy, a sny místo toho, abych je sdílel s týmem. Rozhodně není jejich úkolem být mým poradcem nebo trenérem a nechci je odvádět od jejich pracovních priorit, na které se musím soustředit.“

„je velmi užitečné mít externí poradce, kteří dávají perspektivu“

“ jako generální ředitel Glosslab se cítím hodně osaměle, protože jsem sám ve svých každodenních problémech a otázkách. Je velmi užitečné mít externí poradce, kteří dávají perspektivu, jsem však jediný, kdo je skutečně v mé kůži. Nakonec jsem zodpovědný za všechno v naší společnosti od zkušeností zákazníků až po řízení zaměstnanců-takže občas to může být ohromující!

“ může to být obtížná rovnováha být šéfem a být přítelem. Je přirozené chtít být oblíbený. Myslím, že to cítí každý! Ale, také si chcete zachovat autoritu, takže jako šéfka je zapojena spousta navigačních mezilidských vztahů.“

„osamělost … může být skvělým učitelem“

„Ach můj Bože, Ano, Je to velmi osamělé. V předchozích letech jsem tuto osamělost zmírnil aktivnější rolí v kampaních a poskytnutím více času na socializaci, ale jak jsme se společností dospěli, musel jsem provést některé změny, které se izolují.

“ naučil jsem se, že osamělost, i když je to určitě bummer, může být také skvělým učitelem. Naučil jsem se nejen důvěřovat svému střevu, ale účinně se ptát sám sebe způsobem, který nenarušuje mou důvěru, ale spíše zajišťuje, že se lépe rozhoduji. Ta dynamika ying yang je zásadní.“

„je důležité najmout lidi, kteří mohou spravovat vašeho manažera“

“ jako one-woman-show existuje tolik dní, kdy už nechci rozhodovat, ale spíše mi bude řečeno, co mám dělat. Myslím, že při náboru je důležité najmout lidi, kteří mohou řídit vašeho manažera. Usnadňují rozhodování, protože k vám přicházejí s několika řešeními a důvody, proč by rozhodnutí mělo být tak či onak … kluzký svah jistě , ale snažím se dodržovat režim práce / šéfa v úředních hodinách a přátelství se může stát po těchto hodinách.“

—Emily Merrell, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Six Degrees Society, San Francisco

„musím převzít odpovědnost … a to znamená, že někdy je špatný člověk“

“ jsme malý tým jen asi 20, a to znamená, že každý nosí hodně klobouků. Součástí zábavy při práci-alespoň pro mě—je přátelství s lidmi, které vidím každý den. Jak jsme v posledních letech rostli, měl jsem štěstí, že jsem si vybudoval tým. Součástí toho bylo nutit se být dospělým v místnosti. To znamená něco tak jednoduchého, jako je předčasné opuštění firemní párty, na něco tak složitého, jako jsou čtvrtletní hodnocení výkonu.

“ může to být osamělé, protože vedení příkladem znamená, že jste skutečně vůdcem před všemi ostatními. Pro někoho, kdo je přirozeně extrovertní a sociální, bylo neuvěřitelně obtížné najít správné způsoby, jak ukázat, že mi opravdu záleží na mém týmu, ale bez odeslání špatné zprávy. Na konci dne, musím převzít odpovědnost za jejich činy, a to znamená, že někdy je špatný člověk.“

– Emily Espinosa, spoluzakladatelka, vedoucí komunity, PodSquad, New York

„máte pocit, že jste na ostrově“

„obklopil jsem se lidmi, kteří jsou lepší a chytřejší než já. Mám finančního ředitele, se kterým trávím hodně času při finančních rozhodnutích. Mám HR konzultanta, který, kvůli svému zázemí a odbornosti, potvrzuje nebo neguje a obecně mi radí ve všech záležitostech souvisejících se zaměstnanci. I významná investice výkonného trenéra mě zachránila na tolika úrovních. Je to můj poradce, můj vyzyvatel, Moje roztleskávačka, můj hlas rozumu.

i když to nejsou zaměstnanci na plný úvazek, jsou to lidé, s nimiž jsem se obklopil, protože si vážím jejich odborných znalostí a názorů. Často s nimi konzultuji, aby mi nepřišlo, že operuji úplně sám.“

„nikdo se nehlásí, aby spravoval vaše pracovní zatížení“

“ jedna z nejsložitějších částí toho, že jste generálním ředitelem malé společnosti, si uvědomuje, že zatímco váš tým se stará a podporuje vás, nikdo se nehlásí, aby spravoval vaše pracovní zatížení. Takže jsem právě v této fázi, kdy pracuji neustále. Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem ještě neexistuje. Snažím se to vytvořit pro svůj tým, ale mám pocit, že to ještě nedokážu vytvořit pro sebe.

budování mladého podnikatelského týmu je mou oblíbenou součástí mé práce, ale to neznamená, že to není osamělé. Selhávám a dělám chyby, aby nemuseli.“

– Amy Shackelford, zakladatelka / generální ředitelka společnosti Modern Rebel & Co., Brooklyn

„není to oddělení pracovního života; je to integrace pracovního života“

„zjistil jsem, že-bez ohledu na velikost společnosti-se opravdu musíte soustředit na své myšlení a pochopit, že udržování domova i pracovního života není oddělení pracovního života; je to integrace pracovního života.

„zaměřuji se na to, abych správně určil priority, aby moje energie a kvalitní čas vždy šly správným směrem v práci a životě … zaměřte se na kvalitu vašich osobních a profesních vztahů, získejte mentora, oslovte někoho v podobné pozici, kterou obdivujete u kávy, nebo se připojte k setkání šéfů nebo výkonnému fóru. Mnoho výzev, které máte jako šéf v malé společnosti, mají i jiní-pokračujte v učení a nechte se inspirovat a naučte se nové dovednosti, které přinesou vaší práci a vašemu týmu.“

„jsem stejná osoba, ale ukazuji různé strany“

„být blízkými přáteli se zaměstnancem je zábava … dokud to není. připojil jsem se, abych mohl mluvit s ostatními lidmi, kteří jsou šéfy/podnikateli, protože nemohu sdílet určité informace se svými zaměstnanci. Je náročné být tvrdým generálním ředitelem a pak si obléknout klobouk mé matky/dcery/sestry. Jsem stejná osoba, ale každému prvku mého života ukazuji různé stránky. Najímání zaměstnanců je jedním z nejobtížnějších prvků být generálním ředitelem. Je to umění a věda, a rád bych to zvládl dříve než později!“

– Natasha Miller, generální ředitelka / zakladatelka celé produkce

ať už jste se dostali do C-suite nebo se chystáte vstoupit do své role pěstního řízení, vůdčí schopnosti jsou něco, co můžeme vždy oprášit a zlepšit. Připojte se k nám ve vedení Hall na Girlboss Rally Pro akční workshopy a Rady IRL, které vám pomohou vstoupit do vaší další vedoucí role. Zaregistrujte se nyní na girlbossrally.com.