Articles

úrovně manažerských dovedností Pyramida

efektivní a úspěšný manažer vyžaduje různé dovednosti a kvalifikace, základní dovednosti manažera mohou být organizovány do vrstev v pyramidě, prostřednictvím této pyramidy úrovní manažerských dovedností můžete rozpoznat rozdíl a úroveň obtížnosti dovedností potřebných k zvládnutí manažerských rolí a odpovědností. Přizpůsobení pyramidové struktury úrovní manažerských dovedností Kammy Haynes můžete jednoduše vědět, jak postupně budovat a rozvíjet své manažerské dovednosti, které vám pomohou stát se profesionálním obchodním manažerem.

musíte začít se základním porozuměním zásad a postupů vaší společnosti. Pak přichází dovednosti související s řízením projektů, zajištění produktivity a výsledků a dokončení. Po těchto fázích a úrovních budete muset rozvíjet zaměstnance, abyste mohli kvalifikovat svůj tým na vysokou úroveň výkonu a pracovat profesionálně. Pak je kladen důraz na zlepšení sebe pro dosažení vašeho kariérního úspěchu a přejít od bytí jen manažer skutečný vůdce a vlivný v pracovním prostoru a také v zaměstnanců. Každá úroveň pyramidy úrovní manažerských dovedností je uvedena níže a je podrobněji popsána.

spodní úroveň-řízení znalostí

spodní úroveň pyramidy úrovní manažerských dovedností představuje fázi rozvoje znalostí manažerů. je to základ a počáteční úroveň dovedností potřebných pro to, aby byl manažerem. Toho je dosaženo získáním správných zdrojů k získání úplného souboru informací týkajících se zásad organizace, zaměstnaneckých programů, personálních politik, znalostí oddělení a pracovního prostředí. Tyto informace obsahují mnoho otázek položených jako příklad, jak organizace funguje. Jaké jsou cílené cíle a poslání? Také datum jeho založení a jaké projekty již byly realizovány a jaká je jejich velikost na trhu.

Úroveň 1-Projektový Management

tato úroveň v úrovni manažerských dovedností pyramida ukazuje, že základní dovednosti musí začít jako začátečník manažer pro dosažení úspěšné profesní dráhy. Tyto čtyři základní dovednosti jsou uvedeny níže:

1. Plánování: Toto je první a nejdůležitější krok v každém úkolu řízení a jeden z mocných faktorů pro zvýšení produktivity a dosažení požadovaných výsledků. Plánování předem zefektivňuje a zefektivňuje pracovní procesy a zabraňuje špatnému výkonu a vystavení riziku.

2. Organizace: Profesionální manažer musí být schopen organizovat zaměstnance, pracovní úkoly a projekty a dokonce i vy musíte být schopni organizovat sebe, svůj čas a své úsilí, abyste mohli být nejúčinnější, abyste udrželi pracovní postup, splnili úkoly týmu a dosáhli výsledků nejúčinnějším a nejúčinnějším způsobem tváří v tvář neustálým změnám zdrojů, cílů a vnějších faktorů. Je zřejmé, že existuje mnoho nejasností mezi plánováním práce a její organizací. Tam, kde se plánování zaměřuje na to, co je třeba udělat, je organizace operativnější a více se zaměřuje na to, jak nejlépe odvést práci.

3. Režie: Toto je akční krok a implementace. manažer je zodpovědný za senzibilizaci zaměstnanců o jejich individuálních rolích při dosahování cíle a nasměrování k dokončení práce a zajištění toho, aby pokrýval to, co potřebují k plnění svých úkolů, a má strategie, jak je motivovat a řešit jejich problémy.

4. Řízení: Manažer musí sledovat a řídit aktivity týmu, pracovní nástroje a zdroje, zkontrolovat, zda skutečný postup práce odpovídá stejným způsobem a lhůtám, které byly stanoveny dříve ve fázi plánování. Taky, bude muset zakročit, aby pomohl týmu a zvládl problémy, když se změní prostředí a krizové časy.

úroveň 2 – řízení zaměstnanců

manažer dosáhl úrovně manažerských dovedností potřebných pro zvládnutí rozvoje týmu a jednání se zaměstnanci. Existují tři kategorie dovedností řízení zaměstnanců:

1. Motivace nejdůležitějšími dovednostmi pro řízení týmu jako manažera je schopnost motivovat váš tým, povzbuzovat jednotlivce k práci, dosahovat úkolů a zlepšovat jejich výkon, aby dosáhli výsledků, na které čeká. motivovat každého člena týmu vyžaduje uznání od manažera, že schopnosti a potřeby každého jednotlivce a člena týmu jsou odlišné a vyžaduje jiný přístup.

2. Školení a koučování koučování je proces, který musíte být schopni identifikovat úroveň znalostí, tréninkové potřeby členů vašeho týmu a zátarasy, které jim brání v pohybu vpřed v práci a být schopni jim nabídnout dobrý tréninkový program, který jim pomůže dosáhnout jejich nejlepší úrovně výkonu. Manažeři, kteří využívají koučování k rozvoji svých zaměstnanců, pomáhají zaměstnancům cítit se oprávněni čelit novým výzvám a pracovním tlakům. Existuje pět obecných fází koučování: připojit, zaměřit se, objevit, jednat a hodnotit.

3. Zapojení zaměstnanců aby bylo možné řídit práci s menšími potížemi, musíte nejprve zmocnit své zaměstnance k rozhodování, vymýšlet řešení, a převzít odpovědnost za jejich pracovní výsledky. Existují tři faktory, které musí být s cílem zvýšit zapojení zaměstnanců a zmocnění k práci. Jako manažer musíte nejprve nastavit proces volně tekoucích informací. Za druhé, musíte sdílet odpovědnost za pracovní výsledky. a konečně, budete muset vytvořit vzájemný respekt se svými členy týmu.

úroveň 3-Osobní Management

tato úroveň je o vašem osobním rozvoji a řízení jako manažera. Dvě dovednosti, které zvládnete, jsou vaše schopnost řídit svůj čas a sebe.

1. Vlastní řízení řízení sebe sama a je to nejtěžší úroveň dovedností, protože je odpovědností za vlastní chování a pohodu. Znát jeho schopnosti, co vlastně může dělat a co mu v sobě chybí k pokrytí a rozvoji, zvládnout jeho úsilí a schopnost pracovat ve stresu, vnější a osobní faktory, které ho mohou ovlivnit. Dosáhnout vzhledu a osobnosti odpovídající jeho pozici manažera.

2. Řízení času manažer musí být osoba s více úkoly. tato dovednost je tedy nezbytná pro organizaci a plánování, jak rozdělit svůj čas mezi konkrétní činnosti a zvýšit produktivitu a efektivitu. Dobrá správa času vám umožňuje pracovat chytřeji, ne těžší, takže můžete získat více úkolů za kratší dobu, i když je čas těsný a tlaky jsou vysoké.

nejvyšší úroveň-vedení

tato úroveň je nejvyšší fází pyramidy úrovní manažerských dovedností. Svědčí o tom, že důležitější než být manažerem, který dohlíží pouze na práci a plnění tradičních manažerských úkolů, jsou vaše role vůdce, inspirace a vzor pro vaše zaměstnance, aby uspěli a měli efektivní, významnou a vlivnou roli v pracovním prostředí a změnili své okolí. Budete vědět, že se stanete vůdcem, když ve svém pracovním deníku vytvoříte něco nového, změníte komplex a rutiny nebo překonáte problémy a překážky, kterým čelíte, inovativními řešeními a máte následovníky, kteří důvěřují vašim rozhodnutím a věří ve vaši vizi.