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Certains des meilleurs conseils de leadership ont 2 000 ans

Sagesse simple pour devenir un leader puissant et efficace

 Elizabeth Shassere
Elizabeth Shassere

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22 août 2018 * 4 min de lecture

Beaucoup de gens associent le leadership au pouvoir. Et bien sûr, la plupart des postes de direction viennent en effet avec des pouvoirs supplémentaires à ce à quoi vous avez peut-être été habitué en tant que membre de l’équipe de gestion de l’usine.

Mais le pouvoir se présente sous de nombreuses manifestations.

D’après mon expérience, la pire manifestation est le pouvoir utilisé comme une arme – pour subjuguer, rabaisser ou manipuler.

J’ai travaillé avec de nombreux dirigeants qui utilisent le pouvoir comme celui-ci. Ils ne sont ni respectés, ni aimés, ni même souvent craints. Ils sont redoutés plus que tout. Les gens redoutent lorsqu’ils sont au bureau ou lorsqu’ils se retrouvent dans la ligne de vision du leader.  » Pouah. Et maintenant ? »vous pensez.

Une autre manifestation est le chef de direction d’école aux poings de fer. Rigide, prescrit, toujours vigilant d’un employé en décalage, ce leader dirige un navire serré. Ils peuvent avoir un résultat net positif à cause de cela, mais ils peuvent également manquer d’innovation et d’agilité qui maintient une équipe pertinente et tournée vers l’avenir. Ils ont probablement du mal à obtenir et à retenir de bonnes personnes.

L’équipe se tient au courant pour maintenir la paix, ou parce que cela fait ressortir certaines craintes de la vieille école d’être envoyé en détention ou d’obtenir le dirigeant. Le comportement régresse pour voir à quel point vous pouvez vous en tirer sans vous faire prendre. Le chef devient quelqu’un à tromper ou à « en avoir un ».

Le leader « votre meilleur ami » est plus agréable mais probablement inefficace. Ce leader veut avant tout être aimé. Ils laissent les membres de l’équipe se relâcher, ce qui signifie que d’autres finissent par ramasser plus que leur part de travail. Ou ils ne font pas pression pour des normes élevées ou n’offrent jamais de commentaires constructifs afin que tout le monde puisse continuer à s’améliorer.

L’équipe s’embourbe dans la sous-performance et le sous-développement. Les membres de l’équipe commencent à s’en vouloir. Les résultats peuvent en souffrir et cela peut même menacer la durabilité de l’équipe. Mais jusqu’à ce moment-là, tout le monde peut s’amuser au travail!

Ce ne sont là que quelques-unes des dizaines de façons dont les dirigeants peuvent prendre le pouvoir qui le rendent au mieux désagréable et au pire improductif pour les personnes qui travaillent pour eux.

Je crois que les dirigeants les plus puissants sont ceux qui utilisent ce pouvoir tel que décrit par le grand Bruce Lee, comme l’eau!

J’ai frappé mais il n’a pas été blessé. Encore une fois, je l’ai frappé de toutes mes forces — mais il n’était pas blessé! J’ai ensuite essayé d’en saisir une poignée, mais cela s’est avéré impossible. Cette eau, la substance la plus douce du monde, qui pouvait être contenue dans le plus petit pot, ne semblait que faible. En réalité, il pourrait pénétrer la substance la plus dure au monde. C’était ça ! Je voulais être comme la nature de l’eau.

Un bon leader fort et efficace utilise son pouvoir comme l’eau.

  • Ils ont un impact doux mais efficace, comme un ruisseau coupant une bande dans la roche pour devenir une rivière au fil du temps.
  • Ils sont agiles et réactifs, capables de prendre la forme du type de leadership nécessaire pour que l’équipe continue de fonctionner au maximum selon les besoins.
  • L’équipe ne peut pas les tenir ou les frapper à sa volonté. Ce leader connaît son propre esprit et se penche pour donner à l’équipe exactement ce dont elle a besoin quand elle en a besoin.

Aussi mystique que cela puisse paraître, cela ne nécessite pas de magie ou un MBA pour devenir un grand leader.

Ces principes simples, vieux de 2 000 ans, vous feront passer du bien et de l’efficacité au grand:

En pensant, restez simples

En conflit, soyez justes et généreux

En gouvernant, n’essayez pas de contrôler

Au travail, faites ce que vous aimez

– Tao te Ching, trans. Jean-Pierre Boyer

  • Un bon leadership adhère à des concepts simples qui sont faciles à saisir et à utiliser pour tous.
  • Un leader est respecté lorsqu’il traite les conflits sur le lieu de travail de manière juste et généreuse, en exerçant son pouvoir avec humilité et non avec vengeance.
  • Les grands leaders sont forts mais doux avec elle, créant un environnement favorable qui tire le meilleur parti de l’équipe presque sans qu’ils s’en rendent compte. L’équipe est portée dans un courant de respect, de normes de performance élevées, d’amélioration et de développement continus.
  • Un leader fort ne ressent pas le besoin de contrôler tout le monde et tout. Donnant l’exemple, ils fixent des attentes en matière de comportement et de performance et doivent rarement discipliner ou tenter de contrôler les membres de l’équipe.
  • Et surtout, un bon leader aime être un leader et cela se voit.

Le leadership n’est pas pour tout le monde. Si vous ne l’appréciez pas et que vous vous sentez bien dans le type de leadership que vous incarnez, vous voudrez peut-être repenser à votre rôle.

Efforcez-vous d’être comme de l’eau dans votre leadership – suivez le flux tout en formant votre équipe, soyez fort mais doux et soyez fidèle à votre nature. Suivez quelques principes simples en cours de route, et vous deviendrez le leader que nous voulons tous, tout en construisant une équipe unie et très performante.